非常重要,非常必要,甚至来得有点晚。
- 公司在往产业互联网方向转型(仅3-4年),公司在这方面沉淀较少,交付架构师变动又比较大,项目在交付中碰到很多问题,导致在项目上交付困难
- 在交付项目上,项目经理大多不懂技术,架构师不懂项目管理,因此会导致项目经理和架构师在交付项目上不能形成有效合力,项目失败的可能性会大大增加。
- 交付架构师除了需要学习项目管理,还需要学习一些其它角色的技能,能极大提高项目成功交付的可能性
主要了解项目各方面情况,通过了解或收集以下信息能快速了解一个项目概况
相关方很重要,项目往往是死在被忽略的相关方手里,必须识别出来所有可能影响到项目的所有人,并且对它们采取合适的管理手段
咨询项目经理PM获取相关方资料,如果没有需要催促PM制作『相关方』表格
除了有相关方登记表格外,还需要按照影响力、态度、影响阶段整理相关方
范围尽快确定是非常重要的事,只有确定了后续UI、开发、设计等工作的开发。需要催促产品或PM尽快落实
几点注意事项
项目上工期常常需要评估时间,这块也是个挺头疼的问题,不同经验的开发对于同一个功能评估差距巨大,可以使用『三点估算』法进行快速准确的评估
比如项目上一个例子
最开始A合作伙伴评估了
36
天工作量在评审会上,对接过的B合作伙伴说
10
天能做完经过各方沟通后,A合作伙伴把工期从36天压缩到预计
19
天根据『三点估算』法计算
最悲观:36天 乐观:10天 正常:19天
三点估算:10+19*4+36=122/6=20.3(天) 标准差:36-10=26/6=4.3(天) 就是说系统在20-25天之间属于安全时间(能开发的时间)
了解各个合作伙伴负责哪块功能
项目管理矩阵
技术管理矩阵
责任矩阵
明确相关方、系统之间的责任,也可以从快速了解整体项目
像日会、周会、月会、专题会、复盘会等沟通机制需要明确下来,并在项目执行过程中严格执行,项目中80%的问题都是可以通过沟通解决的
DevOps是开发运维提效非常有用的工具,是项目成败的关键因素之一
容器服务化、微服务
Service Mesh是服务治理的利器,提供了非常强大的功能,如安全、可观察性、调用链追踪、故障注入、灰度发布等功能
Scrum框架不仅对于开发的效率提升非常有效,对于其它环节的节目管理也是非常具备借鉴价值的,需要架构师重点考虑
把该方法应用于项目交付中
使用tapd对需求、迭代、bug进行统一管理。这是尽量避免合作伙伴使用多个tapd,造成大量重复工作量
对架构有个整体理解
部署图有利于后期开发、运维人员对故障进行快速定位、排障
对每项架构决策过程做详细记录
首先了解和识别现有风险,可以使用的方法有
鱼骨图
主机安全、安全运营中心、Web应用防火墙、DDos高防包、云防火墙、堡垒机、数据安全审计、SDP零信任安全接入系统
为了使生产环境系统正常稳定运行,我们采用灰度上线的方案,按照一定百分比逐步切换流量到灰度版本,观察一段时间系统正常稳定运行后,再切换更大的流量给灰度版本,从而完成灰度版本的上线,让系统升级更加稳定
灰度采用加灰度请求头部信息 GRAYSCALE=release 的方式进行验证
在服务网格具体切换流量的操作办法
项目交付不是一个人在战斗,需要大家齐心协力,共同完成。同样也需要人才梯队,向他们灌输正确有效的理念,让他们在你没在场时可以正确、快速地执行下去
文档不仅在项目收尾时需要,在项目过程中也是需要收集的,在项目管理中叫组织过程资产,强调的是过程中收集,不是事后才收集
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京东创始人刘强东和其妻子章泽天最近成为了互联网舆论关注的焦点。有关他们“移民美国”和在美国购买豪宅的传言在互联网上广泛传播。然而,京东官方通过微博发言人发布的消息澄清了这些传言,称这些言论纯属虚假信息和蓄意捏造。
日前,据博主“@超能数码君老周”爆料,国内三大运营商中国移动、中国电信和中国联通预计将集体采购百万台规模的华为Mate60系列手机。
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