大淘宝技术一位新人小同学在一次日常需求处理后的感悟,整理成文章后分享给大家,望可以得到各位前辈的指点、各位新人同行的交流。
团队项目原来使用的云存储中间件已经下线了,由于历史原因未能及时将其全部迁移到新的云存储平台,进而导致部分功能在使用时出现问题。
比如在某些需要上传并存放文件的场景下,会导致上传失败,影响正常的业务逻辑;在某些需要下载文件的场景下无法找到正确的路径,从而无法下载相关业务数据。
这个问题之所以被发觉是因为前台客诉反馈过来:某个菜单里的导出按钮在点击后没有反应。
收到反馈后,我的思路大概是这样子的:
首先是先评估下这个问题的影响面,我的思路也比较简单:这个问题持续了多久了?影响到了多少用户/操作的触发呢?处于业务中的那一步?
还好云存储中间件这个系统是面向内部的,因此待导出的数据并不多。并且因为它是独立于业务主流程的,是需要单独手动触发的一个非必然操作,因此并未阻碍主流程的执行,影响范围较小。
在确定了大致的影响范围之后,就要进入排查环节。
排查环节可以从日志、执行流程、业务逻辑以及第三方依赖这几个方面入手(受个人的思维局限性影响,大家有建议请指正),套上这次具体的场景,大概就是以下几个问题。
我们把这些问题解了,大概率也就找到了这个bug藏在了哪里。
找到问题在哪后,我先去看了后台被触发的方法,以及方法内打印的日志内容:save to *** failed, service not found
,然后顺藤摸瓜找到了问题的原因:调用了某个已经下线的云存储中间件。
导出操作的时序图简化版如下:
导出操作时序图
在查看项目代码的时候,我发现之前有前辈做过相关工作的迁移,并且封装了几个上传到新的云存储平台的方法,大概是这个按钮不常被点击,历史迁移的时候也就给他漏了。于是结合老的文件导出的处理流程,我在已有方法的基础上新增了可以接收 File
类型的方法,文件存放的位置则沿用了之前前辈所使用的 bucket 和父目录。(bucket: 存放文件的某个桶,可以将不同的 bucket 理解为不同的存储空间)
新增完方法之后,为了简化该方法在使用时的成本,就在方法体内部根据 用户ID 和 UUID 自动生成了父目录下的文件子路径,从而将其封装为了仅需要一个 File
类型参数即可上传文件的方法。
相比于其他上传方法在调用前需要定义好几个方法参数来说,这里只需要一行代码直接 save
就行了。
这样乍一看感觉没什么问题,甚至在提交CR的时候我都觉得这个方法很不错,用起来可以说是干净又卫生。既然这样,我为什么还要写这篇文章呢?
问题就在于,它可能有点“干净”但并不“卫生”!
“干净”在于之前说的调用的时候只需要传入 File
对象即可,对已有代码块只需要改动一行就成。那为什么说它不“卫生”呢?
在代码上线前的CR环节,师兄从代码的安全性、通用性、维护性等几个角度进行了评估,发现存在很多问题。
从 安全性 角度来讲:不安全。本文之前有提到 “沿用了之前前辈的 bucket”,这点就是个容易被忽略的点,自己在使用这个 bucket 的时候并没有去查看这个 bucket 中文件的访问权限问题,而是直接默认“这个项目中用到 oss 存储的地方都是这个 bucket,应该只申请了这一个 bucket ”,那我直接用也是 ok 的。
这其实是一个十分危险的想法,只把目光放到了项目上,而并未下沉到业务角度。在 CR 的过程中我们发现,之前使用这个 bucket 存放内容,是因为对应的业务方法和存放的数据都是可以对外的。而本次需求对应的业务方法,则并不对外,而是针对公司小二的,那再用这个就不合适了。
从 通用性 角度来讲:不通用。设计初衷是这个方法可以直接传入对象就能存储,不需要再写几行代码来定义对应的 bucket 和文件子路径;但是其实在我们舍弃掉参数入口的时候,也关掉了灵活性和通用性的大门。这样的设计意味着如果用户使用这个方法,那么文件的存储配置就必须得用你这个方法里的了,那万一人家想改改配置呢?这种情况下就造成了使用者很大的不便。
从 整体维护性 角度来讲:目录不易维护。前边有提到,子目录的路径是在方法体内部由登录用户的ID和 UUID 生成的。这样的目录划分方式其实并不合理,因为我们存放的是文件,而在维护存储的时候,我们可能会时不时整理/清理目录与文件。
而这个整理/清理的维度通常是从业务角度出发的,并非用户角度,比方说,我们要清理某月以前的历史退款信息。一看目录,看到的都是一堆用户的id,这个时候负责处理的同学估计就是一脸懵了。相比较而言,文件目录首级以业务进行分类,下一级以用户信息或者日期信息再分类就会稍好点。那要怎么实现呢?答案就在 “通用性” 那一条:增加方法入参,把路径定义的权限给具体的业务方法,虽然业务方法可能要多写两行代码,但是最终的效果是好的。
举个例子
以上就是这次需求处理的整个流程了,综上,给自己最大的收获就是:
作为新入行的新人,我的经验和思考有很大的局限性,欢迎各位前辈指正文中内容的不足或给出建议,不胜感激。
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