养猪成了万科的新希望

随后发布的5个社招岗位，包括猪场拓展经理、聚落化猪场总经理、养猪场预结算专业经理、猪场开发报建专员和猪场兽医，工作地点在深圳，要求对养猪充满热情，有养猪行业经验、大学本科。

至此，万科的业务架构除了集团总部，还包括南方、上海、北方、中西部四大区域和物业服务5个事业群（BG），以及印力、物流、冰雪、海外、长租公寓、梅沙教育、食品7个业务单元（BU）。

万科解释成立食品事业部的缘由是，自2018年万科将集团战略升级为“城乡建设与生活服务商”以来，接连遭遇2019年猪肉价格大幅上涨、2020年初新冠疫情，给万科客户购置食品带来了不便，让万科意识到，以服务万科现有客户为起点，在“从农场到餐桌”的整个产业链条上，与各行业优秀伙伴共同努力，争取“以普通家庭可支付的价格，为大众提供安全健康的日常餐食”，是“美好生活场景师”的重要组成部分。

据悉，食品事业部首席合伙人由万科集团合伙人谭华杰兼任。

自2017年年中以来，郁亮不停念叨“当好农民种好地”，现在要加上一条：养好猪。

房地产大佬似乎都有养猪的癖好，王健林在2014年底就宣布去贵州养猪，万达提供猪仔和饲料，后续猪肉通过万达广场卖到全国。2016年许家印称投资3亿在贵州援建110个养殖基地。不过，这两位打的旗号是“养猪扶贫”。

2018年5月，碧桂园曾在微信公众号招聘“养猪事业部负责人”，当年6月15日，“碧桂园农业控股有限公司”正式揭牌，正式进入养猪业。不过养猪近2年，不知道碧桂园的猪养得怎么样了？

现在万科又来搀和。跟万达、恒大“扶贫”不同，碧桂园和万科似乎是当作正经生意来做的。

房子是用来住的，不是用来炒的，化用在猪身上就变成了：猪是用来吃的，也是用来炒（着吃）的。希望别把猪养成了学区猪或贵族猪。既然在告示里写了“民以食为天”，就应该投放到大众市场，而不是让万科的猪只服务于万科业主，碧桂园的猪只提供给碧桂园业主，这对缓解全国的猪肉价格杯水车薪。

从万科在招募令中强调的疫情“给万科客户购置食品带来了不便，让万科意识到，以服务万科现有客户为起点”来看，万科的猪大概率只有万科的业主能吃上？如果为了吃上万科的猪，还得先买一套万科的房子，岂不贻笑大方！

早在2018年3月27日，万科在大梅沙万科总部召开2017年业绩发布会时，郁亮宣布，万科未来战略定位将从“三好住宅供应商”升级为“城乡建设与生活服务商”，新定位包括美好生活场景师、实体经济生力军、创新探索试验田、和谐生态建设者四个方面。按照万科的说法，养猪算构建美好生活场景师。

万科养猪在物流上有自身的优势，比如其建立的物流供应链已经涉足国内47个城市，拥有142个仓储项目、仓储规模超过1100万平方米，冷链物流园有25个。

房地产企业养猪还有一个先天性优势，盖的猪圈和养猪场一定充满了猪性化的设计，五星级的配套，甚至还可以给猪建一个操场让猪把身体锻炼得线条优美、肥瘦相宜，让猪吃得开心、住得开心、玩得开心、然后开开心心地进入屠宰场、进而进入到各位的餐桌上。最好是像牛肉一样，给猪评上等级，从P3到P12。

有网友曾调侃碧桂园养的猪“必贵”，万科发布养猪招聘后，自然也引起了网友的强势围观，有网友调侃“房子卖不出去，可以改成猪圈养猪”，“房地产转型养殖业，算升级不？”，“万科养猪了，李迅雷对房价的预测的突然变得可信”……

而万科养猪似乎早有图谋。在去年底举办的2019（第十八届）中国企业领袖年会上，万科创始人王石问“养猪大佬”、新希望集团董事长刘永好今年养猪赚了多少钱，刘永好低调回答：“翻了多好倍，请你吃顿饭肯定没问题，猪肉大餐。”

没想到，三个月后，万科就进入了养猪业。

国内受非洲猪瘟的影响，去年猪的存栏量减少了40%，导致猪肉价格上涨跑赢大盘。而据刘永好介绍，新希望因采用了“新好养猪模式”通过一种七级隔离措施，让猪成活率保持在90%以上，成为这场猪肉价格大涨行情中的大赢家。

万科，加上此前的碧桂园，现在进入了新希望的腹地，挖墙脚是不可避免的，不知刘永好会不会紧张。而新希望更是早在1998年就布局房地产业务了，根据其官网介绍，2019年，新希望地产整体销售超700亿，累积开发面积超2000万平方米。

今年以来，受疫情影响，各行各业都感受到了“下滑”，房地产更是不例外，万科在疫情期间宣布成立“养猪事业部”，除了实现业务多元化、分摊风险、寻找新的利润增长点外，显然还是为了响应国家和市场需求，更是为了赚钱。

唯愿这些房地产商们进入猪业后，别把猪肉的价格炒得跟房价一样高，否则就本末倒置了。