华为高管：苹果是个软件公司，华为也开始走这条路

文 | 锤子

出品 | 网易科技《态℃》栏目组

这似乎是为了彰显华为期望与开发者伙伴们共进退的决心。而HDC，也承载着华为想让自己更“软”一点的希望，他们为此发动了一场“会战”。

一场让张平安“想掉眼泪”的会战

在HDC上做演讲时，声音沙哑的华为消费者云总裁张平安曾透露，从一年多以前开始，华为为了HMS生态组织了一场大战—松湖会战，一场华为目前为止最高规格的会战。

在向网易科技等媒体解释这个词时，华为消费者业务CMO朱勇刚说，会战的意思是把“人和资源集中起来，在一定的时间迅速地解决、攻关出来一个关键的技术问题。”

这个关键的技术问题，就是HMS（Huawei Mobile Services）。张平安说，借助着这场“松湖会战”，在仅仅一年时间里，华为HMS生态已经跃居到了全球第三大移动应用生态。

对此，朱勇刚认为，现在用户的需求是要连贯，像苹果也正在打通iPadOS、WatchOS 、iOS、MacOS，这和华为的战略完全一样；但，走上这条路后才发现，“生态真的太困难了，而且比想象中的还要困难。”

这种困难，让张平安一提起“就要掉眼泪”。

在跟网易科技等媒体沟通时，张平安说，华为公司成立以来打了“无数场”仗，但这仗在开始打得时候，“我们心里没有人确定地可以打赢这场战。因为这么多公司都想建立生态系统，结果都是铩羽而归，华为搞生态能不能搞得起来，我们心里其实是打鼓的。”

但张平安坚定认为，华为有着自己的优势：第一是华为有端侧；第二是有网络设备；三是有更好的应用服务生态；现在，HarmonyOS 2.0发布，“我们有OS，还有应用市场、华为视频、各种应用，再加上HMS Core的生态，我们真的有机会构建这样一个HMS生态。”

这场战役，华为最初抽调了2000人参加，按照互联网DevOps方式组织开发，“但2000人根本不够，我们卷入了更多的人，”张平安说，这更多的人包括了全华为的人，从一线销售人员到各个地区的地区部总裁，甚至是员工们的家属和私人朋友。

张平安说，“华为人就是这样的，越在艰难困苦的情况下，华为人越不服输。”

HMS：没有GMS时，让华为手机“基本可用”

在做演讲时，华为消费者业务全球生态发展部总裁汪严旻说，移动生态中谷歌苹果的双寡头垄断局面已经持续了十多年，这对于包括开发者在内的产业各个环节都不是一件好事。

汪严旻说，永远说了算的苹果和要拿走应用内购买收入30%的谷歌，需要一个挑战者来建立新的生态，从而使得移动生态更公平。

他很自豪地说，华为推出HMS生态一年以来，初步实现了华为手机在没有 GMS 服务的情况下，“基本可用。”

对“基本可用”这个判断，张平安认为“是正确的”，因为HMS用户的迅猛增长已经证明了这一点。

华为应用市场业务部部长吴昊进一步解释，华为应用市场在海外已有1亿用户，开发者已经意识到这个生态的价值，因此发展速度非常快，数量较去年同期增长超过100%，“现在主要的问题是货不够卖，而不是用户不认可。”

吴昊透露，目前海外上架的应用有7万多个，用户80%-85%的下载使用需求已经合理满足，所以用户对使用HMS手机是完全可以接受的，“尤其在欧洲一些国家、俄罗斯、印度、马来这些区域，用户使用HMS手机已经基本没有太大的障碍。这是用户体验方面的问题，确实基本解决。”

一年的会战，让HMS的Kits从14个增长到了56个，APIs则是从885个增长到了12981个。

朱勇刚说，12981个APIS已经远远多于竞品，这是因为“有工程师说我自己跑到他们家网站上一个一个数的，我们就是比他们多”。

未来，HMS还需要让华为手机从“基本可用”成为“好用”。

让华为更“软”一点

HMS生态让外界产生了一个感触：华为内部正越来越重视软件生态。

因此，在与网易科技等媒体沟通时，朱勇刚说，华为其实一直希望自己变得更“软”一点。

这种“软”与此前驱动数字电路的“软件代码”并不一样。朱勇刚说，软件在华为体系中一直都很重要，但此前是功能性的软件，而现在是以软件、生态、体验为中心。

在他看来，苹果与其说是“硬件公司”，其实在很长一段时间里本质是个软件公司，“它硬件种类并不多，就一个PC、一个iPad、一个iPhone走天下”，华为这条路也才刚刚开始。

据朱勇刚透露，华为内部软件工程师与硬件工程师的比例可能达到了1：1；而在今年年初，华为除了成立硬件软件的开发团队外，还成立了软件的市场团队。

他说，华为会逐步开始变得更“软”。