迪士尼前CEO伊格尔：要善用科技去讲成功的故事

即将离任的伊格尔近期接受了CNBC财经电视台的采访。他表示，所有这些大规模交易都围绕着一个重要的故事：在技术颠覆的时代，需要在平台和IP（知识产权）方面扩大规模。“在这条道路上，我们要去实现我希望实现的目标，这就是去讲更多的故事。”

成为“成功、高效的讲故事引擎”，这种商业模式正在被科技颠覆。伊格尔说：“我从未见过我们的世界像今天这样变化如此之快。”

他表示，早在2005年，他就看到了一个将因为科技进步而发生巨变的世界。在思考这会给迪士尼带来怎样的影响时，他认为这不仅是威胁，也是机遇。“我非常清楚，科技将给我们提供向更多人讲更多故事的机会。在现实中，今天我们可能会更清晰地看到，科技让我们可以去讲更多故事。”

伊格尔并不是唯一持这种看法的媒体巨头。在谈到他与默多克就21世纪福克斯娱乐资产达成的交易时，伊格尔表示：“默多克非常关注取得成功需要的规模。作为一家处于全新世界中的媒体公司，尤其是在科技公司进军媒体圈的情况下，情况就是如此。”

“默多克非常担心他的公司在这个市场上的定位。我知道他确实如此，因为当我们第一次坐下来谈的时候，他就向我表达了这些看法。”伊格尔还明确指出，在迪士尼收购21世纪福克斯的交易中，他思考的角度是，对于C端数字平台，规模是取得成功的必要条件。

他表示：“我们并不认为，这是传统的媒体行业做法。我们知道，我们将会在基于传统商业模式的传统平台上经营收购的业务，但从价值创造的维度看，这一切都与全球范围内C端数字平台的增长息息相关。”

伊格尔说，这些大型收购都是为了加强通过Disney+等科技平台讲故事的能力，同时积累更多的内容IP，帮助迪士尼触达全球更多市场的更多人。他表示，随着迪士尼的C端平台拓展至全球市场，“如果没有福克斯的资产帮助，这是不可能做到的。”

科技巨头发展的规模比伊格尔此前预料中更大，这将继续迫使传统媒体公司的思考和行为更接近数字行业公司。伊格尔说：“今天，媒体领域公司的规模可能已经令我们习以为常，但整体来看，这些公司的规模仍然令人难以置信。”

他表示，娱乐内容分发向C端数字平台的转移意味着，增长动力将在于更大的业务规模而非常依赖传统媒体平台。同时，继续向数字平台的迁移将导致更明显的“对传统媒体平台的侵蚀”。“你必须跟上技术的发展，以及技术用户的变化。我们培育了新一代人，他们更习惯于用户界面、导航和选择按钮。在我从事这个行业期间，在我看到的行业性变化中，重要的一点就是控制权从分发渠道和创作者全面转移到了内容消费者。”“在家庭中，基于移动应用的娱乐方式正在取代传统的线性电视频道，这一切就发生在我们眼前。”

伊格尔说，技术颠覆带来的威胁已经不是什么新鲜事，但也不应该被低估。“我以前使用过‘入侵’这个词，但要知道新平台的大规模增长完全不会受任何旧的商业模式的束缚。”“我认为，这些公司在规模方面取得的成就就足以说明一切。我们过去常常谈论摩尔定律，这个定律指明了发展的速度。但算力只是其中一方面。我认为，当我们研究所有推动技术发展的因素时，我们就可以预测这些公司的规模会变得有多大。”

尽管伊格尔带领迪士尼完成了这些大型交易，但未来还会有更多故事需要去讲，迪士尼也会面临更多的竞争和更多的威胁。他表示：“我们必须持续进化。”在采访中他指出，在全球范围内，通过视频平台去讲故事产生的影响力已经堪比以往电影院的水平。例如，Netflix的韩剧《鱿鱼游戏》就证明，通过大屏幕和小屏幕讲故事的力量平衡正在发生变化。

伊格尔表示，迪士尼目前对全球各地本地化电视制作的投资“比我们以往做过的任何事情都要大得多”。他说：“这个例子表明，我们有必要去触达在我们眼前发展的这个世界中的更多人。”

在担任迪士尼CEO的早期，伊格尔学到的经验之一在于，与其等待被颠覆，不如自己成为颠覆者。他表示，这点目前仍然很重要，即使对迪士尼这样规模的公司来说也是如此。“有一点非常清楚，任何阻碍创新和变化的个人和公司都会导致问题。”

关于自己为何选择现在放弃对公司的控制，伊格尔说，这是因为他觉得自己可能不太听得进外部意见。“随时间推移，我开始不太去听别人的意见，也许是因为我对自己的看法有点过于自信，也许是因为对其他人的看法不那么宽容。但这就是在发展壮大后可能会发生的事情。”

“我过去经常谈论当权者和颠覆者。我们现在就是当权者，他们是颠覆者。在我成为这家公司的CEO时，有人建议我应该像颠覆者，而不是当权者那样行事。因为在一个快速变化的世界里，守成并不是取胜之道。”