领导能力

招聘，培训，下面就是领导力了。正巧，我最近也做一段时间的leader，负责培训。

责任

作为一个leader，自己也是有上级的。所以应该做到几点：

1. 合理的分解，分配工作。
2. 保持和上面的良好沟通。
3. 团结成员，不要偏心。
4. 能帮团队成员说话，顶得出去。
5. 在业务上能帮助成员成长。
6. 有胆放手让别人去做。

对于一个小公司来说，虽然一开始可能必须得靠管理者亲力亲为，但是当业务逐渐成型、走上正规之后，一定要把团队成员的能力都锻炼出来。否则公司的发展可能会受到限制，因为管理者的精力有限，被日常琐事缠绕就无法集中精力思考发展方向，或者是谋求外部的合作机会。所以要学会彻底的放权，让团队的成员都忙起来。在可以承受的范围内让大家去犯错，去成长，去做一线的决策，最终成为能独当一面的人。