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百度移动:静悄悄的战争
过去三年,百度无人车上五环、AI芯片发布、小度智能音箱成功逆袭等一系列与AI有关的战事,总是充满戏剧性。但百度在国内AI领域的地位,至少在短期内无法撼动。
OPPO K5开箱上手:6400万超清四摄 30W闪充 赛博金属意外好看
继 K1 和 K3 之后,OPPO 又在今年 10 月 10 日推出了该系列家族的第三款产品,它就是主打“真硬核,玩尽兴”的 K5 。该机基于高通骁龙 730G 平台打造(八核 @ 2.2.GHz CPU Adreno 618 GPU),采用 64MP 超清四摄 32MP AI 美颜自拍,辅以 4000mAh 电池 30W VOOC 闪充 4.0,旨在为用户带来颜值、功能与性价比兼具的用机体验。
华为MatePad Pro送出60万个专属WPS会员礼包(附领取办法)
11月27日消息 在11月25日的华为MatePad及全场景新品发布会上,华为消费者业务CEO、华为常务董事余承东正式发布了华为平板MatePad Pro。在发布会上,华为MatePad Pro宣布首发WPS的四个大功能,分别是思维导图高效制作、语音备注幻灯片、画笔模式高效批注、智能排版幻灯片。华为MatePad Pro搭载WPS全新版本(12.0版本及以上),幻灯片AI智能美化排版,强大思维导图插件,可帮你轻松梳理思考逻辑,办公更专业高效,可直接使用手写笔写画,还能直接添加语音备注,解放双手,省时省事。华为MatePad Pro还将赠送出60万个WPS专属会员礼包,有效期时间为2019年12月1日到2020年2月28日,包括30 超好用的办公特权免费使用:PDF转Word、PPT、ExcelPDF工具包图片转文字、表格、PDF100GB云空间文档提取合并PDF、图片提取文字全文翻译文档导长图、逐页输出长图华为MatePad Pro拥有90%屏占比与4.9mm等距微边框,共有青山黛、丹霞橙、夜阑灰与贝母白四种配色。屏幕方面,华为MatePad Pro采用2K QHD高分屏,拥有16:10长宽比与DCI-P3色域覆盖,PPI为280,对比度为1500:1,通过莱茵低蓝光认证。华为MatePad Pro搭载7nm工艺的麒麟990处理器,采用3D石墨片立体散热,搭载四声道环绕立体声,还是全球首款无线充电平板,支持15W正向无线充电与7.5W反向无线充电。华为平板MatePad Pro采用全新视觉设计,支持EMUI 10智慧分屏。通过碰一碰、扫一扫、靠近发现,华为平板MatePad Pro可实现多屏协同,手机屏幕能分身至平板,文件可双向拖拽传输,将平板变成手机的虚拟外设。华为MatePad Pro配备HUAWEI M-Pencil手写笔,支持磁力吸附与无线充电,充电1小时可续航10小时,还拥有4096级灵敏压感。在熄屏状态下,笔尖轻点屏幕即可开启速记。京东【预售版】华为(HUAWEI)MatePad Pro10.8英寸麒麟990影音娱乐办公全面屏平板电脑6GB 128GB WIFI(贝母白)3299元直达链接
最年轻“AI四小龙”企业云从科技登陆A股 开盘大涨56% 市值160亿元
历经700多天,最年轻的“AI四小龙”企业云从科技今日终于登上科创板!(股票代码:688327)今日开盘,云从科技股价大涨56%至24元/股。截至智东西10点20成文,股价回落至21.06-21.8元区间,最新市值接近160亿元。
妙鸭相机将并入神力视界,阿里大文娱CTO郑勇:不是“搬家”是“回家”
最近一个月,妙鸭相机一上线就凭借AI生成数字分身爆得大名,成为国内AIGC领域首个爆款APP,也让外界对阿里大文娱酝酿的科技业务充满好奇。另据媒体报道,阿里大文娱于6月成立了神力视界(深圳)文化科技有限公司,注资1亿元,由阿里巴巴文化娱乐有限公司全资控股,法定代表人为阿里大文娱集团CTO郑勇。
新冠疫情防控战中的高科技和大数据:语音机器人、同行查询系统
在抗击新冠病毒疫情期间,高科技的使用得到了井喷式增长,它们被用来控制疫情的传播,例如,在隔离病房喷洒消毒剂的消毒机器人,向居家隔离的居民打电话提供建议的人工智能语音助手,用来快速确诊的新冠病毒核酸检测试剂盒。语音机器人5分钟可以打出200个电话的语音机器人语音机器人5分钟可以打出200个电话,并完成资料统计,相当于人工工作5-7小时的工作量,效率提高60-84倍。语音机器人会自动呼叫目标人群电话,与目标人进行多轮交互式会话,收集和确认相关信息,其中包括身份信息、近期活动区域、近期接触人群、近期症状等。确诊完信息后,语音机器人会自动对信息进行分类统计,每天快速反馈统计结果。发热门诊地图Baidu人口迁徙地图Baidu地图和高德地图上线了“发热门诊地图”,用户可以点击进入查看附近开设有发热门诊的所有医疗机构,或直接搜索医疗机构。Baidu还上线了人口迁徙地图,可查看区域实时人口流量密度。无人机无人机现代无人机装备有相机,能利用人工智能技术识别物体。在部分农村地区,政府部门利用装备有扬声器的无人机,识别不戴口罩在室外活动的居民,并劝说他们回家,注意病毒传播风险。Baidu AI体温检测技术Baidu人工智能体温检测技术Baidu的人工智能体温检测技术,基于AI人脸图形关键点识别技术及图像红外温度点阵分析算法,可以对一定面积范围内的多名旅客前额温度进行快速检测、预警,旅客佩戴帽子和口罩也不会影响检测精度,解决了传统体温检测时间长、准确率低等痛点。Baidu人工智能体温检测技术的误差小于0.05度。Baidu线性时间算法LinearFoldBaidu免费开放线性时间算法LinearFoldBaidu向基因检测机构、防疫中心和科研机构免费开放的线性时间算法LinearFold,以及现有最快的RNA结构预测网站,可以将新型冠状病毒的全基因组二级结构预测时间从55分钟缩短至27秒,提速120倍,节省两个数量级的等待时间。阿里达摩院人工智能算法可大幅缩短疑似病例基因分析时间阿里达摩院人工智能算法可大幅缩短疑似病例基因分析时间浙江省疾控中心推出的自动化全基因组检测分析平台,利用阿里达摩院开发的人工智能算法,可以将原来需要数小时的疑似病例基因分析时间缩短至半小时,能够有效防止因基因变异造成的漏检,并大幅提高病例的确诊速度和准确率。多家公司免费提供算力,助力新冠病毒疫苗开发多家公司免费提供算力,助力新冠病毒疫苗开发目前,新冠病毒疫苗研发工作已经完成毒株分离以及基因测序,这部分工作主要是在实验室进行的。接下来的研发工作,包括对病毒靶点进行识别和鉴别、寻找对应化合物等,都需要大量的算力。阿里云、腾讯、Baidu和滴滴云等宣布将免费向科研团队提供算力,降低疫苗研发成本,缩短研发时间。奇虎360上线“新型冠状感染性肺炎确诊患者同行”查询系统“新型冠状感染性肺炎确诊患者同行”查询系统奇虎360与成都无糖信息公司合作,推出“新型冠状感染性肺炎确诊患者同行”查询系统。用户输入行程日期、车次和地区,即可查询自己是否曾与新型肺炎确诊患者乘坐相同的火车、飞机和地铁。新冠病毒核酸检测试剂盒新冠病毒核酸检测试剂盒香雪制药、达安基因、硕世生物、华大基因等公司开发出新冠病毒核酸检测试剂盒,大幅加快了新冠病毒感染肺炎的诊断速度,有效遏制了疫情的传播。华为完成火神山医院首个“远程会诊平台”的网络铺设和设备调试工作火神山医院华为与湖北移动、湖北联通合作,为火神山医院开通5G基站,并完成医院首个“远程会诊平台”的网络铺设和设备调试工作。上海灵至科技的自主移动消毒机器人灵至科技的自主移动消毒机器人上海灵至科技公司开发的自主移动消毒机器人,加装有1500毫升消毒剂,一次可以连续工作3小时以上。它不需要人工操控,能自主导航、移动,高效、精准地对室内进行360度无死角消毒防疫。在消毒过程中,它可以自动识别人和物体,对重点部位进行重点消毒。消毒机器人可以使医护人员从繁重的日常工作中解放出来,全力投入诊疗工作。
官方首拆:小米10 Pro内部结构详解(图文)
2月19日消息 今日上午,小米官方放出了小米 10 Pro 的官方拆机视频。了解到,目前,小米官方已通过图文的形式详解了小米 10 Pro 内部结构。一起来看一下吧。打开后盖,除了四周粘胶外,上下还设有两大块泡棉胶,增加结构稳定性。机身背面大面积双层导热石墨几乎覆盖了整个主板区域,从中部延伸到上下音腔,上方铺设NFC线圈和无线充电线圈。顶部和底部对称排列双1216超线性扬声器,业内罕见的7磁钢设计发声单元,1.22cc大腔体,让小米10 Pro的立体声更加震撼,相较前代响度提升100% 。拆开左侧的主板盖板,主板和电池呈左右分布。主板区采用双层主板的设计,主板上方堆叠一块小板。右侧4500mAh大容量电池占据内部大半空间,通过易撕贴固定在中框上。拆开后置相机保护盖板就能看到一亿四摄全貌,中间巨大的一亿像素超清主摄巨大的空间占用依然是最显眼的。后置相机保护盖板上集成了激光对焦模组,在提升暗光环境对焦速度的同时,还能辅助判断环境AWB,让拍照的白平衡更准更接近人眼所见。闪光灯上方加入了防闪烁传感器,可以检测光源的闪烁频率,减少室内环境下拍摄的频闪。小米10 Pro在传统光线感应器的基础上,升级为360°前后双光线传感器设计。后置闪光灯区域的防闪烁传感器,集成了光线传感器的功能。通过“前后双光感”小米10 Pro可以更精确的环境光检测,使得屏幕亮度调节更智能更顺滑。小米10 Pro内置4500mAh大电池。采用极耳中置技术,配合长条状的定制设计大大降低了电池整体阻抗,降低快充过程中的能量损耗和发热。同时双路FPC排线,可以实现充电过程中的热量和能量的分流,降低发热减少损耗。小米10 Pro电池上增加了Battery Sense电芯监测,精准监测电芯电压,可提升充电效率和安全性。电池下方依然采用了超薄屏下光学指纹模组。在保证电池容量的同时,还能大大节省内部空间。取出相机模组,四摄都被同一个防滚架固定。1亿像素超清镜头采用了1/1.33英寸超大感光元件,业内少有的8P镜头设计,支持OIS光学防抖。10倍混合光学变焦镜头同样支持OIS光学防抖。而1200万人像镜头在很多其他手机上被当做主摄使用,采用50mm经典焦段,1.4μm大像素,支持Dual-PD全像素双核对焦。2000万超广角镜头可提供117°超大视野,当拍摄山河风光建筑等大场景时,系统会自动推荐使用超广角镜头,以获得更震撼的拍摄效果。前摄为超小体积的2000万像素微型镜头,可减少屏幕开孔大小,屏幕显示面积更加极致。主板采用‘L’型的异形主板,屏蔽罩上方有铜箔和导热石墨覆盖。主板正面上部为全新加入的Wi-Fi6芯片,中部为电源管理芯片和音频解码,下部为射频芯片。背面从上而下排布着高通骁龙865+LPDDR5闪充堆叠、X55基带、UFS 3.0闪存。LPDDR5内存让读写速度大幅提升的同时还更省电,配合UFS 3.0可以为小米10 Pro提供目前顶尖的数据传输能力。双层主板通过FPC连接,小主板主要集成了NFC、无线充电以及屏幕驱动芯片。小米10 Pro通过双层级电荷两极降压,大大降低充电过程中的能量损耗,从而提高无线充电效率。在紧凑的内部空间下,小米10 Pro依然采用了X轴线性马达,在使用过程中可以提供“哒哒哒”干脆利落的振感体验。小米10 Pro在散热方面进行了全新的布局和优化,不计成本的多重散热材料组成奢华的散热系统。内置超大面积VC均热板、6层石墨结构、大量铜箔和导热凝胶。小米10 Pro内置了3000mm²超大面积VC均热板,同时覆盖了SoC、电源管理芯片和5G芯片区域,并且延伸到整个电池仓,有效提高核心热量的散热能力。小米10 Pro内置矩阵式温度传感器,机器内部分布排列了多个温度传感器,可以精确感知5G芯片、CPU、相机、电池、充电接口等不同区域的温度情况,实现对手机各区域温度的实时监控。依托于多个内部温度传感器,小米10 Pro采用了基于AI机器学习的温度控制策略,通过机器学习的方法构建不同场景下的手机表面温度,建立壳温模型。通过手机不同区域实时的温度数据,匹配最合适的AI温控模型,合理调配整机的温度控制策略,让手机的温控更加精准细腻。通过不断的优化内部结构,在保持整机外观设计和手感的同时,小米10 Pro把1亿像素四摄、4500mAh大容量电池、30W无线充电、大体积对称双扬声器、X轴线性马达以及超豪华的散热系统等功能都整合到了机器内部。此前曾报道,小米10系列于上周正式发布。其中,小米10 Pro采用6.67英寸定制高端曲面原色屏,搭载高通骁龙865处理器,配备 LPDDR 5 内存与UFS3.0,后置108MP+12MP+20MP+超长焦镜头四摄,内置 4500mAh 电池,支持 50W 有线极速闪充。
Scalenut的AI文案 为客户带来更好的搜索引擎优化体验
近年来,人工智能文案(AI Copywriters)已受到投资者的广泛关注。以 Copy.ai 和 Copysmith 为代表的初创企业,也陆续拿到了大量的投资。本文要为大家介绍的,则是由 Mayank Jain、Gaurav Goyal 和 Saurabh Wadhawan 联手创立的 Scalenut 。
英特尔推出数据中心芯片 旨在抗衡英伟达和AMD
英特尔发布了专为数据中心设计的新处理器,进军这个利润丰厚的市场。但在这里,它将面临英伟达和AMD更激烈的竞争。新的产品线将包括更新的人工智能芯片,新版本的英特尔至强(Xeon)处理器,以及帮助连接电信网络的芯片。该公司还将首次推出面向数据中心的图形芯片,挑战英伟达的大本营。
春节返程高速口填表申报会堵车?支付宝一键提交
2月6日消息 今天,支付宝宣布全国11省市开通“疫情服务直通车”地方版,市民可登录当地“一网通办”小程序或支付宝城市服务,进入疫情专区查看。目前已支持疫情动态发布、口罩预约配送、健康申报等功能。阿里还将全面、免费开放包括AI、实名认证、小程序、云计算、智能物流等五大综合技术能力。近日,各地逐步迎来返程客流高峰。出于防控疫情需要,多城市设立交通检查点,对通行车辆进行停车检查、测温。由于车主需要停车填健康申报表并测温,部分路段车辆积压,通行较慢。为解决这一问题,阿里开发上线了“交通枢纽健康申报”系统。车主可进入支付宝填写健康状态、始发城市等。通过支付宝实名认证,大大缩短填表时间,减少车辆排队等候时间。抵达道口后,向检查人员出示页面并接受测温,无异常即可通过。目前,该系统已经在成都高速、上海机场铁路高速路口、丽水、衢州高速等实现全覆盖。阿里“健康申报”可通过小程序方式实现实名认证,面向不同地区、不同行业、不同机构免费开放、定制,最快3天即可上线。目前已实现高校学生在家健康打卡、外地人员健康登记等,覆盖全国超60家高校、11个省市“一网通办”。
试剂盒,还是CT ?确诊新冠肺炎,问题没那么简单
在过去的半个多月里,新冠肺炎确诊和疑似的感染人数都在不断增加,在近日迎来爆发式增长——截至2020年2月4日17时33分,确诊人数达20520人,较昨日新增3284人;疑似感染人数达23214人,较昨日新增5072人。科学大院(中科院官方科普微平台)在2020年1月31日发表文章《从试剂盒到实验室盘点一下影响确诊人数的客观因素》,其中提到:核酸检测试剂盒的快速生产为新型冠状病毒的确诊提供了必要条件。然而,2020年2月3日,武汉大学中南医院影像科副主任张笑春在朋友圈中发出了不一样的声音:别迷信核酸检测了,强烈推荐CT影像作为目前2019-nCoV肺炎主要依据。上图为张笑春医生的朋友圈截图张笑春补充道,目前在武汉市已经出现了越来越多的家庭聚集性发病,大多数起病无任何临床症状,甚至在一次或多次核酸检测后均未发现异常。为试剂盒开通绿色通道我们先来认识一下上文提到的核酸检测试剂盒。这种核酸检测试剂盒基于荧光PCR技术,对咽拭子、血液、肺泡灌洗液等疑似病例样本进行病毒遗传物质含量检测。如果样本中的核酸含量超过某个临界值即为阳性结果,代表病人已被感染;反之则为阴性,代表病人未被感染。作为目前实现2019-nCoV肺炎筛查的主要手段,核酸检测试剂盒的重要性不言而喻。2020年1月23日,武汉市卫生健康委员会针对新型冠状病毒肺炎防控情况进行了介绍,此前,疑似病例样本由辖区疾控中心转运到武汉市疾控中心,武汉市疾控中心转运到湖北省疾控中心进行核酸检测,每天可检测样本200多份。然而,根据官方消息,1月26日,仅在武汉就有2209位在院治疗的疑似病例样本没有得到检测,另外还有643人在发热门诊留观,这两项加起来就将近2700多例——这一数字与武汉数以百计的试剂盒之间存在着巨大的缺口。此外,除了武汉,全国范围内的疑似病例人数也在进一步增多。新型冠状病毒的电镜照片,图自中国疾控中心核酸检测试剂盒的数量在很大程度上影响着疫情的发展。为了全力支持疫情防控所需疫苗药品、医疗器械的科研攻关,对疫情防控所需药械全部实行应急审批,确保能够以最快的速度投入使用,1月22日,国家药监局召集17家企业开展评审。1月25日,7家企业研发的新型冠状病毒核酸检测试剂盒进入国家药监局的应急审批通道。次日,之江生物、捷诺生物、华大基因和华大智造四款产品获批。也就是说,这批核酸检测试剂盒产品走完审批流程仅耗时四天。要知道,检测试剂盒作为三类医疗器械,一般情况下需临床试验后、由国家药监局审批方可正式上市,获得挂网招采机会,并进入院内销售,按照常规的审批速度,这可能需要花费3-5年时间。试剂盒的误诊漏诊问题2020年2月3日,工信部党组成员、总工程师田玉龙在国新办发布会上表示,截至2月1日,各家企业的日均试剂盒产能合计达到77.3万人份,相当于疑似患者的40倍。华大基因方面也在今日表示,公司已经完成了约30万人份的新型冠状病毒检测试剂盒生产,日均产能已达到8万人份;同时,已继续紧急安排增加生产30万人份试剂盒,新储备30万人份试剂盒的原料。按理来说,试剂盒的充足供应能够加快新冠病毒感染的确诊效率,为疑似患者争取宝贵的治疗时间,以及控制住疫情的进一步蔓延。这本是一件值得高兴的事情,但随着试剂盒使用数量的增加,潜在的检测不准确问题也引发了关注。该核酸检测试剂盒包含5个试剂瓶,可供25人份检测有科研人员也指出,试剂盒通常存在假阳性(误诊)和假阴性(漏诊)的问题,若无法控制次品率,可能造成检测结果出错。例如,天津一女性感染病例,1月21日出现发热后,共做三次核酸检测均呈阴性,2月1日第四次检测后才呈阳性。而且,目前获批的试剂盒产品多使用PCR核酸检测,基本原理是利用技术扩大检测样本上的病毒序列,使之得到凸显,以确认患病。如果病人刚患病,样本中病毒载量过低,可能出现假阴性(漏诊)的情况。同时,PCR检测方法非常敏感,对实验场地、检验仪器以及操作人员的要求都非常高,“有一点污染就会造成误测”。一旦检验的结果出现偏差,就有可能会延误患者的隔离,导致疫情进一步蔓延。值得一提的是,目前使用检测新型冠状病毒的试剂盒需要与PCR仪器连接使用,但PCR仪器同时需要检测多个感染性项目,如果与其他项目同时做则会出现交叉感染的风险。此外,物流问题也值得关注。例如,之江生物生产的试剂盒就要求零下20度的储存环境,这使得仅少数有冷链能力的物流企业可以承运;在运输过程中稍不注意,有可能就会影响试剂盒最终的检测结果。由于不同厂家的试剂盒原材料不同,检测的结果可能也会受到一定的影响。试剂盒和CT,各有优劣其他一些医学专家也与张笑春有着相似的担忧。在1月31日,西安交通大学第一附属医院郭佑民教授讲的《输入性新冠肺炎的影像学特点与识别》中提到,有些病例有影像学表现,核酸检测有滞后性。2月2日,李兰娟院士则在当日央视新闻1+1节目直播中提到,试剂盒对于武汉发现病人、切断传染源非常重要,“希望正确率高的试剂盒多送一些到武汉来。”上图来自“医学界”就在今日,华中科技大学一位教授还向湖北省新型冠状病毒防控总指挥部提交了《关于推荐以CT影像作为2019-nCoV肺炎主要诊断依据的建议》;该份《建议》列举了数种核酸检测试剂盒潜在的问题,并表示胸部CT的病毒性肺炎检出率相对较高。山西医科大学第一医院影像科张磊也赞同上述观点,他向“医学界”透露:胸部CT扫描简单易行,设备普及率高,可以以社区为单位统筹安排进行筛查;现在已有车载式CT设备,直接可以开进社区,一台设备24小时运转,至少能筛查200多人。而且,检查数据可以数字化传输,可以动员全国擅长胸部CT的医生进行诊断,胸部CT的人工智能也较为成熟,可以参与初步筛查。尽管张笑春的观点在某种程度上得到了一些医学专家的支持,不过,她也对外界解释称:自己发文并非是否定核酸检测结果,而是认为其作为检测的最终手段,目前仍受到产量、采样方式等限制,武汉作为疫区无法在现阶段完全依赖核酸检测去筛查病人,达到切断传染源的防控效果。不过,从卫生经济学的角度来看,浙江大学附属第二医院放射科主任医师、中国医师协会放射医师分会呼吸专委会主任委员张敏鸣教授认为,“以CT筛查代替核酸检测来诊断新冠病毒病例”并不普遍适用,需要分地区考虑。首先,CT特别容易产生交叉感染,因此必须要采取完全封闭的单独器具,检查一个病人,包括机器和工作人员的所有装备就要进行一次消毒,这是巨大的消耗量。对于疫区而言,如果CT一查一个准,那么这个方法就可行,前提是使用隔离的、专用的CT。但对于张敏鸣所在的医院,每天大约有300 ~ 400例发热患者,只有高度疑似病患会再进行CT或核酸检测。同时,张敏鸣也强调,CT阳性也存在误诊可能。比如,一些的患者虽然有磨玻璃影,但是再去做核酸检测却是阴性,因为患者得的是普通流感。
别让疫情爆发才追悔莫及,AI模型预测或是个好办法!
1月30日消息,自新型冠状病毒肺炎疫情爆发以来,科研和医学工作者已经想了不少办法应对,其中包括人工智能(AI)技术。图:美国卫生部门的工作人员抵达机场为旅客检查冠状病毒每当有神秘疾病突然爆发时,政府和公共卫生部门的官员可能很难迅速收集相关信息,并协调各方加以应对。但可以自动挖掘来自世界各地新闻报道和在线内容的AI系统,可以帮助专家识别可能导致潜在流行病或更糟糕疫情的异常情况。换句话说,AI实际上可能会帮助我们在下一场瘟疫中幸存下来。这些AI系统的能力在最近应对冠状病毒肺炎疫情中得到了充分展示。加拿大名为BlueDot的公司宣称很早就发现了冠状病毒,该公司是众多使用数据评估公共健康风险的公司之一。据悉,BlueDot自称主要从事“自动传染病监测”,在2019年12月底就向客户通报了这种新型冠状病毒。而直到几天后,美国疾病控制和预防中心(CDC)和世界卫生组织(WHO)才发出了官方通知。现在临近了1月底,冠状病毒疫情已经夺走了100多人的生命,包括美国在内的其他多个国家也都出现了感染病例。传染病医生、BlueDot创始人兼首席执行官卡姆兰·克汗(Kamran Khan)在接受采访时解释称,该公司的早期预警系统使用AI(包括自然语言处理和机器学习)通过每天分析65种语言的约10万篇文章,来跟踪100多种传染病爆发情况。这些数据有助于公司知道何时通知客户潜在的传染病爆发和扩散。其他数据,如旅行者行程信息和航班路径,可以帮助该公司提供关于疾病可能如何传播的额外线索。例如,本月早些时候,BlueDot的研究人员预测,冠状病毒在中国出现后,亚洲其他城市也将出现这种病毒。BlueDot模型(其最终结果随后由人类研究人员分析)背后的想法是,尽快将信息提供给医护人员,希望他们能够早期诊断或隔离感染者和潜在传染源。卡姆兰称:“官方信息有时不够及时。旅行者中出现感染病例和疫情暴发之间的区别,取决于前线医护人员是否能识别出特定的疾病。这可能是防止疫情真正爆发的关键。”卡姆兰补充说,该公司的AI系统还可以使用一系列其他数据,例如关于某个地区的气候、温度甚至当地牲畜的信息,来预测感染疾病的人是否可能在该地区导致疫情爆发。他指出,早在2016年,BlueDot就能够在寨卡病毒(Zika)真正出现在佛罗里达州六个月前预测到其在美国爆发。同样,疫情监测公司Metabiota声称,泰国、韩国、日本等国爆发冠状病毒肺炎疫情的风险最高,这些国家出现感染病例的时间比官方报告早了七天,这在一定程度上是通过查看飞行数据得出的结论。Metabiota和BlueDot一样,使用自然语言处理来评估关于潜在疾病的在线报告,它也在为社交媒体数据开发同样的技术。Metabiota的数据科学总监马克·加利文(Mark Gallivan)解释说,在线平台和论坛也可以给出疫情爆发的迹象。Metabiota还声称,该公司可以根据疾病的症状、死亡率和治疗的可获得性等信息,估计疾病传播造成社会和政治混乱的风险。例如,在本文发表时,Metabiota将这种新型冠状病毒在美国和中国引起公众焦虑的风险评为“高级”,但它将刚果民主共和国的猴痘病毒风险评为“中等”。很难知道这个评级系统或平台本身能有多准确,但加利文表示,该公司正在与美国情报界和国防部合作解决与冠状病毒相关的问题。Metabiota还向再保险公司宣传其平台,这些公司可能希望管理与疾病潜在传播相关的金融风险。但AI的能力绝非仅仅让流行病学家和政府官员在疾病出现时得到通知。研究人员已经建立了基于AI的模型,可以实时预测寨卡病毒的爆发,这可以为医生如何应对潜在的危机提供信息。AI还可以用来指导公共卫生机构的官员在危机期间如何分配资源。实际上,AI将成为对抗疾病的新防线。更广泛地说,AI已经在协助研究新药,处理罕见疾病,以及检测乳腺癌。AI甚至被用来识别传播恰加斯病(Chagas)的昆虫是否会传播这种不治之症,这种疾病已经在墨西哥和中南美洲感染了大约800万人。人们对使用非健康数据(如社交媒体帖子)帮助卫生政策制定者和制药公司了解健康危机的广度也越来越感兴趣。例如,AI可以挖掘社交媒体帖子来跟踪非法阿片类药物的销售,并随时向公共卫生官员通报这些受控物质的传播情况。当然,这些AI系统,包括Metabiota和BlueDot的系统,只能用于评估与给定数据相似的情况。通常来说,AI存在偏见问题,这种偏见既可以来自构建系统的工程师,也可以源自其所训练的数据。而在医疗保健领域使用的AI也绝对无法幸免于这个问题。AI对抗致命疾病的想法为我们提供了新的用例,即使这种用例无法为我们带来全部希望,也不会让我们感觉强烈的不安。如果开发和使用得当,也许这项技术确实可以帮助拯救更多生命。
百度数字人高考助理发布:可推送查分、报志愿、查录取等提醒
2022年高考即将到来,5月31日消息,百度翻译发布了“用AI助考”计划,此次百度高考服务生态升级包括发布首个高考数字人助理度晓晓;联合华为、vivo、携程等企业成立“高考护航联盟”;还联合中国教育在线发布了《百度热搜2022高考大数据》。目前,百度高考专题页已正式上线,百度APP内搜索“高考”,即可体验AI助考服务。
别让疫情爆发才追悔莫及 AI模型预测或是个好办法
1月30日消息,自新型冠状病毒肺炎疫情爆发以来,科研和医学工作者已经想了不少办法应对,其中包括人工智能(AI)技术。每当有神秘疾病突然爆发时,政府和公共卫生部门的官员可能很难迅速收集相关信息,并协调各方加以应对。
小米9号员工李明创业:全球首款Android桌面机器人来了
6月12日消息,今年4月,小米9号创始员工李明宣布创业进军AI,成立乐天派公司,担任公司CEO。同时宣布即将推出首款产品“乐天派桌面机器人”,这是面向极客和发烧友的一款AI+机器人的桌面小型机器人。
援武医生:穿防护服1小时湿透,工作12小时却舍不得换
为了节省物资,应对可能的抗疫持久战,支援武汉的80后医生说,自己宁可少出病房,因为出来一趟,就意味着要换一套防护服。武汉以外,为了助力这场持久战最终打稳打赢,更多人在四面八方奔忙着、搜索着、接力着、抢跑着,尽一切可能找物资、找物资、找物资……。网易科技《后厂村7号》栏目,推出《逆行者,共命运》(中篇),记录驰援武汉的故事。大疫当前,一线和后方,人无分男女、地无分南北,都为武汉守护、为中国守望。因为有他们,一切都会好起来。*前引:1.“大概过了十几分钟,忽然又打电话来说,当天晚上就要走,情况非常急。”2.“穿脱防护服是个技术活,很重要。上阵前我们反复练,人人要过关。不过关不让进病房。”3.“不能外出,因为我们是在疫区嘛,出去万一被感染了,然后你回来再把酒店里的医生们也都感染了,就全完蛋了。”4.“对那些手上有货的,你都得喊人家“爸爸”,而且他贵一点我们也不敢说什么。”5.“我也不知道他真名叫什么,也不知道他在哪里,大家都没见过面,但是大家都超给力。”6.武汉这个病好了,才是真正的过大年。【一】我们待的可不是什么无菌病房,病房里面到处都是病毒讲述|甘露(江西省首批援鄂医疗队成员)单位|江西省上饶市人民医院重症科医生年龄|80后1月31日,是我们江西省首批援鄂医疗队进驻武汉市第五医院的第5天,也是我个人进入危重症病房轮班的第一天。在查房的时候,有这样一个瞬间:病床上,一位老大爷拉着我的手,拼命扯开呼吸机面罩,不停地和我说着“谢谢”。禁不住地,我眼眶中霎时泛出了泪花。我在厚重的隔离面罩中,也对着老大爷轻声道了一声,“谢谢!”我想,在这场全民抗击新型冠状病毒的战役中,武汉人民的付出与坚守,又怎么会比我们少呢?此情此景,我也暗暗给自己鼓劲:也许我们不能百分之百地治愈所有患者,但我们一定会用尽自己百分之百的力量,为治疗每一位患者做出百分之百的努力。1.他们没上前线的人,对我是既有羡慕,也为我捏了一把汗我随队来支援武汉前,是上饶市人民医院重症科的医生。1月26日,也就是正月初三,省卫健委下发通知,要组建江西省第一批援鄂医疗队,向全省范围的主要医院下达征集队员的任务。看到这个通知后,我也没有想太多,就向我们院里报了名。我比较早就注意到武汉这次疫情,因为情况比较严重。我大学的同学,有两位在武汉当地读完博士,就在华中科大附属的同济医院工作,他们就在一线。每天在我们大学的同学群里面,他们也会跟我们说起武汉的情况。当时知道他们很辛苦,虽然我们人不在武汉,但也跟他们表达过,只要有需求,我们可以在外围给他们提供一些力所能及的帮助。我们市人民医院26号报名想来武汉的人很多,总共得有三四百人吧。省卫健委给我们全市的名额是两个:需要一个呼吸科医生和一个重症ICU医生。最终省里确定下来的名单,我们全市去了两个医生、八个护士,其中就有我。我记得26号下午五点半省里确定名单后,我们医院就通知,让我做好准备,可能近期内就会出发。大概过了十几分钟,忽然又打电话来说,当天晚上就要走,情况非常急。接到命令就出发,家里面我的妈妈和我爱人是比较担心的。我父母亲就交待我,一定要注意安全。他们在工作上帮不上我更多,也只能这么叮嘱我。我们26号连夜从上饶出发,到达南昌集合点已经是晚上十一点了。第二天早上从南昌搭专机飞往武汉。这次出征,我自己内心是感到挺自豪的。当我在我们大学同学群里告诉大家,我也要来武汉了。同学们叮嘱我在一线要小心,同时我也能明显感到,他们没上前线的人,对我是既有羡慕,也为我捏了一把汗。2.只要防控工作做好了,势头得到遏制也是迟早的事出征前,省里在南昌给我们开动员会,我们省的书记、省长亲自到场给我们队全体人员慰问、送行,记得当时讲的是要我们一定注意自身安全防护,因为是传染病,我们医护人员千万不能生病。我们一旦生病了,就会传染给更多人。然后第二个就是说,我们是代表江西全省人民去援助兄弟湖北省的,希望我们拿出老区人民的精神来,能够更好地在一线工作。这次来武汉,并没有事先告诉我们要呆多长时间,什么时候会把我们轮下来,什么时候能回家。说实在的,我们大家也不太关心这个事。我们主要还是关心疫情,这一点跟全国人民是一样的。像钟南山院士等专家说的,希望在近期内疫情能早些出现拐点,希望确诊病例能够减少,因为现在还处在爆发期里,每天确诊的病人非常多。从医学专业上来讲,传染病一定是这样,你治得再好,如果各类传播途径不斩断的话,病人只会越来越多,你是救治不过来的,这个疫情也就很难结束。应该说,在这一点上,我们对抗击疫情的发展形势,肯定是觉得乐观的,因为传染病是防大于治,只要防控工作做好了,势头得到遏制也是迟早的事。3.防护服不透气,长时间穿着把皮肤都泡湿成“肉皮”了现在新型冠状病毒的确诊人数,早已经超过17年前的非典(SARS)了,今天(2月2日)我看的数字是到了14400多例,这是当年确诊病例的两倍还多。现在增加的这些数字,应该都是一些原来尚未确诊的病人。在一线,我倒是不太感到紧张,只是刚来的时候有一点。对于这里的情况,事先就是知道的,加上先前已经有疫情方面的专家给我们进行过相关的培训,我们深知将要面对的是何种困难的局面,可以说也有一定的心理准备。毕竟我们是搞这个专业的,也是老医生了,从事这个职业年头长一点,对生老病死的事见多了,内心的波澜会少一点。我进医院之前,基本上要快速在脑中过一遍所有的防护步骤和新冠肺炎危重症患者的治疗要点。还在上饶的时候,我们院就已经成立了针对全市新型冠状病毒疫情的应急救援队,我当时就在这个队的名单里面,医院对我们有过相关的培训,包括怎么穿戴防护服、病情的救治等各种指南的培训。▲上战场前的专业再培训这些事项,在我们到武汉下了飞机后,也有两个国家级的专家给我们做了培训,用了一天时间,有很专业和严格的操作流程。比如穿脱防护服这一项,就是个技术活,很重要。上阵前我们反复练,人人要过关。不过关不让进病房。院感染科的医生会全程监督,为我们保驾护航。我们支援的是武汉市23家疫情定点医院之一的武汉市第五医院。在医院里面,设了清洁区、半污染区和污染区。上班时,我们会做三级防护,先在清洁区里把所有防护穿戴好,然后进入污染区。出来的时候,因为身上已经污染了,就要在污染区和半污染区把衣服全部脱掉,才能进入清洁区。上班中间会换下来吃一次饭,这时候也要脱防护服,因为我们吃饭是在清洁区,从污染区过来,要把所有污染过的东西都留在污染区才行,不然清洁区也会被污染了。吃完饭重新进污染区,就得另外再换一套防护服,所有东西都是一次性的,不能重复使用。说到穿防护服,我有一个切身的感受可以分享。我原来在上饶单位的病房上班是不用穿防护服的,你要穿过就知道了,它的材质是不透气、不渗漏,空气和液体都透不过,这样才能防止病毒传播。加上我自身也比较胖,特别容易出汗,基本上穿上身一个小时衣物就全部湿透了,相当难受,皮肤泡得像发白的“肉皮”(上饶家乡的一种油炸猪皮),甚至连防雾眼镜都在起雾。但你又不可能才一个小时就换一套。不过还好,因为有很多事情需要处理,所以没有时间去顾这个,湿就湿着吧。4.为了节省物资,进病房后能不出来就不出来之前有些医护人员感染,对我们提高防护也有警醒。传染病在人类历史上的发展都是这样,从你刚刚开始接收病人,到发现这是一种传染病,到高度重视和注意防护,一定都是有一个过程的。在最初阶段,医护人员相对来说是很危险的,因为你刚接触到病人时,不知道会是传染病,就会有很大概率被感染。当你意识到了,传染机率就会小很多。我们所在的重症病房,可不是外人想象的那样是一个无菌病房,恰恰相反,医院的重症病房是污染最严重的地方,也是最不安全的地方,病房里面全部都是病毒。长时间呆在里面,更需要高度警惕。我们医护人员相互之间也会监督,比如我跟护士或其他医生一起上班,我们通过护目镜可以看到对方,如果发现对方防护服破了,或者没有完全覆盖全身,我们就会及时提醒,能做调整就做调整,做不了调整就赶紧出去换防护服。我在的这个地方,物资还是能供应上的,但是因为考虑到面临的是持久战,为了节省一点,我们进病房后,是能不出来就不出来。5.中国医生其实一直都比较累武汉五院的重症病房,有床位十三张,刚来时病房已经全住满了。我作为医生,一个人要管十三个病人,同时有六到七个护士照料他们。医生和护士的职能各有划分。我们一班是十二个小时,二班倒,上一天休一天。这个节奏我很熟,因为在上饶市人民医院,过年的时候我都是上24小时的班,今年除夕就是我在值班。中国医生其实一直都比较累。我们来到武汉的第一周,由五院的医生带我们熟悉他们的操作系统,计划第二周由我们完全接管他们的病房。原来我们以为我们接管后,这些医生们可以换下来休整,后来医院的领导跟我们说,他们医生也没得休息,因为其他岗位也非常缺人,其他普通病房的医生也是很累的,医院就会把这些医生派到普通病房去,让那些岗位上的医生们也都能缓解、休息一下。从这些情况就能看出来,为什么需要组建我们这样的外省援鄂医疗队。我们一下来了十三个人,都觉得工作量很大,他们武汉这些医生,像我们接管的ICU,他们原来只有五个人轮班,而且是已经工作一个月了,都已经精疲力尽。我经过切身的体验,有时候也挺佩服这些同仁。穿着厚重的隔离服,各种诊疗工作和仪器操作都有不便,工作量是我以往单位里的数倍,一个排班的12小时内,手、眼、腿、大脑时时刻刻不停歇,很难想象在前期人员物资都紧缺的环境中,武汉的同袍们是如何坚持一个月之久。想到这里,对他们的敬意更加深厚,同时也更加渴望与他们一起分担,共同守卫好这片生命阵地。6.希望我们这个群体能被大家多多理解我们住的地方是在一个酒店里,和我们的主战场武汉五院就一街之隔,上班的时候就步行过去。生活上,在这边不用我们自己操心,我们就专心看病。武汉人民对我们的照顾称得上“无微不至”,这边饮食跟上饶还是不一样,不吃辣,他们知道我们的饮食习惯后,第二天就给我们特地买了辣椒酱,后面做的菜都开始放辣椒了。由于怕病毒播散,宾馆是不能开空调的。我们提了下有点冷,第二天每个人都给发了一床电热毯。可以说基本上是有求必应。武汉现在缺物资,还这样照顾我们,我们真的很感恩,内心非常感谢他们。我们平时不上班,就呆在酒店房间里,不能外出。因为我们是在疫区嘛,出去万一被感染了,然后你回来再把酒店里的医生们也都感染了,就全完蛋了。我们伙伴之间,平时也是尽可能避免走动交流,实在要交流,就保持一米以上的距离。有时候看到一些关于打医生、杀医生的负面新闻,我作为一个医生,心里面也挺不好受的,也会怀疑自己是不是入错行了。你们不关注医生群体的人可能都不知道,这种情况一直都有,持续好多年了。现在在疫情面前,全国各地的物资都在往武汉集中,全国人民都在注视着我们,注视着武汉,经历这样的时刻,我对自己的职业认同度,提高了不少。不光是我,我相信整个中国的医务人员都会有这种感觉。同时我也想说,中国医生确实太难了,希望我们这个群体能被大家多多理解,这是我的心里话,不求别的。【二】就是找个民用防护服,也比他们医生用塑料袋包着自己要好讲述|吴杨(对武汉医疗机构物资捐助的民间协调人)职业|创业者武大北京校友会互联网AI分会副秘书长年龄|80后除夕那天开始,尤其是封城消息一出来,大家感觉特别严重了,所有的信息渠道,微博上、朋友圈,包括我们自己校友会群里,都有求助信息,我们就马上投入找物资,因为(武汉那边)哪哪儿都缺物资。我们总体有一二十个人,对外面想捐助的机构像慈善组织和明星后援团,做整体供应链上的支持,比如帮他们找货源(物资来源)和对接医院。他们不清楚武汉当地的需求,对一线医院情况也不了解。有的是在往武汉运送物资时,物流保障上面需要得到协调和支持,他们有钱有货源,我们就要帮助他们把东西对接输入到具体的求助医院。因为我们是武大出来的,很多校友都有武汉当地的人际背景和关系,我们在朋友圈上一声招呼,各地都会有需求报过来。我们到现在协助对接的捐助差不多覆盖湖北省三十个地区了,一般只要哪些地方说需要物资,我们可以做到很快批量化地处理。都是湖北一线医院给我们发来的求助消息,比如说他们医生口罩都戴得发臭了、防护服破损了就用胶带粘着继续用、或者什么物资明天就没有了。面对这样的情况,我们自己也有强大的动力去帮他们找。▲胶布粘着的防护服/吴杨朋友圈截图我们有两个货源群,陆续有各种人来向我们推货源线索,普通人一般看不懂,我们群里面有校友是专门做药品器械注册的,也有医学博士或医生,发过来的所有东西,经他们过一遍,把控产品质量,他们看一眼就懂。在朋友圈发一个需求出来,往往十来分钟就凑满了,响应的人很多,钱不缺,现在就是缺物资,应该说在找货源上比较艰难。虽然这几天有些当地医院跟我们反馈物资得到缓解了,但这还是少数医院,大多数还是不够撑几天。感觉最缺的还是防护服、N95口罩、护目镜,防护服市面上很难找到,也很少有医用级的口罩。这个情况,很大原因应该是产能跟不上,你想,全国人民当前都有需要,而且有些省得先照顾他们自己当地,所以有钱买不到东西。正常情况下,社会上也不会开那么多口罩厂,因为料不到会有那么多人生病。我了解到的,以前很多贴牌做外贸的外国标准口罩,现在也被纳入到一些供应链中,让他们快点过手续,能够供应得上。我们能捐出去的,也不是N95口罩,而是医用外科口罩。很多市面上的劳保标准的口罩、或防雾霾的口罩,都不能用。但有的医院现在也降低标准了,因为太缺了,他们连工业标准的口罩都要了。我估计有胜于无嘛,就是找个民用的防护服,也比他们医生用塑料袋包着自己要好很多。▲吴杨朋友圈截图这种物资短缺的情况能不能得到解决,也要看我们和疫情扩散的博弈进展,我看到的信息是说很多地方都缺医疗物资,包括北京的安贞医院和中日友好医院,也都在向社会募捐了。如果说全国没有更多人发病,资源能够更集中到湖北,加上产能一上来,就够了。如果各地还有很多人发病,社会上又都很恐慌,那口罩真的就不够了。现在可以说有货源的人算是强势方,对那些手上有货的,你都得喊人家“爸爸”,而且他贵一点我们也不敢说什么,甚至我们都不敢质疑人家,生怕人家甩脸就走了,不卖给我们。现在资源就这么个态势。我们对接的医院,对外界的帮助是非常感恩的,对那种基本合格的口罩,他们一般都是要的,完全不计较你多少数量,尤其是我们对接的几十家小医院,基本上都是,我们自己感觉那个物资比较简陋,但他们也都要。从情感上,他们也觉得自己没有被孤立。捐赠也不只是一种物质支援,有时候也是情感陪伴的鼓舞。这个捐助的过程中,我有时候也会吐槽,比如沟通设计不合理,热线电话没有用并发式和客服团队,还是比较传统。这些事应该让那些有物流经验和科技开发经验的大公司也来协作,学一下互联网的管理思路,就是区块链的去中心化。不要老想着集中管理,现在全球都有需求汇过来,几个中心处理不了的,然后在他那边等两天,物流再延上一两天,那一线是要感染很多人的,就应该让中间所有这些手续、环节尽可能减化。大家是在和时间赛跑。同时要让民间资源更多地流动起来,把接收物资的权限放归给医院,医院是最清楚自己的情况的,你(主管部门)只要给医院立个规矩,让他们不要过度囤积,基本都能送到最需要的人手里。至于防范假冒伪劣的物资,医生自己看一轮就够了,医生自己能不识货?说到我自己吧,我在武大读了四年书,现在北京工作。有时候就觉得跟做梦一样。我们以前都是做互联网AI的,原来就一心想着和美国比核心技术,比发展速度。这个事一发生,觉得生活一下就变了,你不但不能出门,不能和大家见面交流讲创新,还得在家里一个劲地考虑说你能不能活下去,还谈什么谁比谁科技最厉害啊,落差挺大的。同时也要说,大家因为这个事情重新聚集团结在一起,换了一个角度审视生命和人类文明。非常多的爱和鼓励,包括之前一面之缘的人,看到发的朋友圈,都会热心来说需要帮什么忙。我们志愿者小组大概每天到晚上两三点、上午十点多,开始找货对接等等,大家都很全情投入。我接触到的至少有几百人,这几天都连接过,在货源、物流、海关报关、对接医院各个环节提供帮助。还是非常受感动和鼓舞的。【三】自我隔离中,他充当起医护人员对外求助的网络桥梁讲述|花印职业|武汉创业者年龄|90后我是武汉人,老家在江苏。春节放假,1月21号我就回江苏了,结果22号事件突然发生了大变化,出现疫情通告,23号武汉开始封城。48小时之内真得是瞬息万变。1.大年三十被隔离后,决定要搞个平台我不知道有没有接触过病人,但是我后来也开始发烧,出现了咳嗽,嗓子疼,流鼻涕等症状。我也去了医院看病,但这里小地方没有试剂,也确诊不了。我也不能算疑似,我有点发烧,也可能是感冒。我自己在家呆着,然后每天要吃饭的时候,我妈从窗户口里面给我送饭。我也怕传染给她们。没事干我就躺在床上去刷刷手机、刷刷微信。发现很多医院物资不够,很多医院的医生都是“赤膊上阵”,啥防护都没有。我老婆的姐姐、表姐是荆州市第一人民医院的,那边的情况很紧急,另外因为我自己是做医疗的,所以我认识很多医生,直接发朋友圈,可以看到他们崩溃的状态。另外一端可以看到有很多的供应端,他们又找不到哪些医院缺,那就形成一个极其不对称的东西。大年三十晚上,我吃饭的时候就在想,要搞一个平台解决这个问题。我自己本身也是一个创业者,有一个公司。我就在自己公司群说:“我们就搞个平台吧”当时大家就说好啊,搞呀!觉得大家这么缺信息,医生都没有保护,怎么行呢!2.来了400多个志愿者,880多家医院刚开始我们招了一个产品,两个运营,我们几个志愿者就开干了。当时的初衷就只有一个,我们要把那些医院官网发出来的求救信息整理出来。我们做的第一件事情就是溯源——把所有来自于医院官方公众号、官方网站和官方微博的信息全部都收集到。收集之后,把它汇总起来。汇总起来之后,我们就开始搞我们平台1.0,把有需求的医院放在上面,然后在这个基础之上升级2.0,把医院物资的需求、医院可以接受的物流方式,以及最近的物流运输方法(展示上去)。我们差不多12小时发一个测试版,24小时发一个大版。大家黑白两班交替进行,所有的研发产品、运营都是。大年初一早上的时候,开始有很多人进来帮忙,慢慢形成了现在整个的架构:首先有一个数据收集组,负责收集所有医院官方的信息,如果信息是非官方,那我们就不收集了,确保信息官方;第二,有个电话核实组,有16个人打电话给这些医院,确保他的需求是真实的,而且是紧急的;第三个,我们有整个研发的产品组、设计组、研发组、测试组,这是4个产品组。除此之外,我们还有物资的供应链组、行政组,负责招纳志愿者的人力资源。目前的话,大约是9个组,有400多个志愿者。我们一共汇总了880家医院,让医生在上面完善自己医院的信息。我们在这个时候就可以做到很详细了。我们版本迭代到4.0了,会把这些医院的所有详细信息都提供上来,目的就不再是仅限于提供给那些需要物资、想要捐物资的人,像红十字会或者是政府,他想要知道基层的一些医院情况的话,我们也可以提供给他了。也因为这块的详细数据,包括医院的病床数、病人量这一块,我们其实都收集到了,现在正在全力在做这个事。做这个事情的时候,群众的力量太强了,大家都太给力了,而且这些人,我们一起做事的人名字都叫不出来,我们电话组的负责人叫阿里,我们的人力负责人叫Jessica,我们数据层的负责人叫大宝。这样呼唤别人姓名,我也不知道他真名叫什么,也不知道他在哪里,大家都没见过面,但是大家都超给力。3.和时间赛跑,最大困难是溯源信息我想管的就只有一个,医院的信息是真实有效、可追溯的。在这个过程里,我们也遇到了很多骗子,刚开始有很多人把医院截图,然后把里面的电话改掉,试图将信息登上我们的平台。我们还把这些人搞了一个黑名单库,回头有时间我会曝光这些人。我们的溯源很简单,举个例子,比如孝感第一医院,以孝感第一医院的官网、官方微博或者官方公众号的形式发一条信息出来,信息里面必须注明物资接收人的姓名、电话、物流信息,然后物资缺口,以官方发信息还能有错吗?普通人也没法发官网、官微和官方公众号的内容。其实医院是没有资格向社会来寻求物资的。按照规则来说的话,医院应当是向上级单位请求,由社会向红十字会来进行募集。红十字会按照请求来进行派发物资。但是这次情况就特殊,为什么?因为第一物资缺口太大了;第二本身没物资;第三,红十字会也忙不过来,之前红十字会一直没忙过来,我们跟红十字会也联系过,所以医院不得已才向社会发起募赠的需求。第二步,我们是打电话,整个电话小组就打电话,打电话就是把我们从官方涉及到的这种信息,核实他们现在的管辖范围、人口数、病床数这些信息,用来为后期要发多少物资做一个数据上的支撑。武汉包括其它城市的很多社区医院和社区卫生中心,因为发热病人要第一个去到社区医院,但是社区医院、社区卫生中心没有官网、没有公众号、也没有微博,所以我们不会收录它们的信息,我没有办法证明它是真实的。但发热病人要到基层去,他们的一线人员是没有防护的。第二类人是很多镇上面的(医院),他们也没有办法发官方信息,所以我们也不会收录他们的信息,我没办法去证明它是真的。在这个过程中我再讲一下,有很多医院的领导是不允许发的,所以有很多医院我们是没有收录的,但是这些医院的医生在不停地联系我们。即使他们很多人把自己的医生证、医师证、护士证都发过来了,但是我们还是没有收录。我没有办法核实你的医生证,护士证,我也没有能力去核实。4.我还是希望政府能把这个东西接过去我们试图在紧急度上面做区分,这是我们现在的目标。医院规模、医院的病床数,医院的医护人员,目前我们都会核实。打电话,发微信,靠人与人之间的联系,实时监控我们的内容。但是对当前的物资紧急情况,怎么办?也没办法,我们只能劝他们,告诉我们真实需求,大家都很紧缺的。我们也要提醒医院要擦亮眼睛,估值供应商的质量有没有坐地起价。有很多人在这中间捣鬼的,我觉得是要提醒大家的。其实有太多东西,我们的运营能力扛不住。坑太多了,我觉得只有政府能做,为什么?因为政府有可以生产的企业名录,哪些是有保障的,可以追踪企业追责。我还是希望政府能把这个东西接过去,我们把数据信息、平台、产品都搭完了,无论是从物资捐赠的角度,还是说从国家拨物资的角度,政府都该接过去。我的理解就是互联网人通过互联网的方法,搭建一个信息互通的渠道平台、信息平台,它始终就是个信息平台。我们有几大原则,不碰钱、不碰捐款、不放物资、不做品牌曝光、不做公司曝光。我们不碰货也不扣钱,我们不是组织也不是机构也不是政府,如果碰货碰钱很麻烦的。我们上来和大家说,第一点,一天24小时要做好准备,如果做不好准备,就找一个人交接班;第二点,如果要做的话,我们就要坚持到底,不要中途就放弃了,不能说两天搞了24小时就放弃了;第三点,就是做好这个事情不会有任何人使用、不会被官方承认、最后其实没发挥多大作用的准备。不要指望在这里面去图名利回报。目前我只知道网站阅读量还是蛮大的,至于它能不能发挥价值,取决于那些捐赠物资的人有没有真正通过里面找到这些医院给他们捐赠。但是目前我们手上其实已经有这些案例了。5.等疫情过去,想把现在帮忙的几个人搞一起吃个饭其实我刚开始发烧的时候我很恐慌,但是希望媒体提醒大家,不要恐慌,这事就跟感冒发烧是一样的道理。冬季的流感发生率是5%,咱们就算武汉,武汉1100万人,向外走了500万人,还剩600万人。剩下的600万人,你算5%多少?30万,30万人同时去医院,啥医院都扛不住!还有就算发烧、流鼻涕、感冒、咳嗽又怎样呢?你自己心态好一点,靠免疫力是可以把它干掉的,明明是应当这么讲的,但是很多媒体讲成了冠状病毒无药可治,只能靠自己扛。这么一宣传,大家都恐慌了。第一我觉得媒体不要散播恐怖、恐慌;第二,即使是生病的人也不要觉得怎样,就是个感冒发烧,老人得了感冒发烧,老人可能身体就不怎么扛得住,那也正常的。大家还是要相信咱们的政府,相信咱们的医疗资源,给一些空间,尽量自我隔离,自己心态放好一点就好。500万人从武汉出来了,没错,出来了又怎样呢?这个病确实有传染性,跟感冒发烧一样,甲流乙流不都传染吗?注意一点就行了,隔离传播源。医生说等到我康复之后,不发烧、不咳嗽之后,再隔离12天,我自己也不知道要隔离到什么时候。等疫情过去了,我想把我们现在帮忙的几个人搞一起吃个饭,大家这么拼,天天不睡觉。然后该散就散了,缘分是这样的。湖北医疗物资需求信息平台域名为:https://onwh.51rry.com/大家要补充医院或者运输力量信息,请到平台内补充!【四】武汉这个病好了,才是真正的过大年讲述|Ethan(网易严选防疫专项应急小组成员)单位|网易严选年龄|80后灾难降临,我很庆幸自己是参与者不是旁观者,觉得非常自豪,我们是在做正确的事情。这个春节我一直在加班调货,好几次电话会议一开就开到半夜12点多,但是我的家人都很支持我,她们也很关心这些口罩物资能不能到货,能不能到达灾区,救到更多的人。1.几十个人主动放弃春节休假我们开始于1月21日,那一天公司成立了防疫专项应急小组,负责发动掌握核心抗菌技术的供应商紧急调货,加量生产更多的口罩,然后将这些口罩资源投放到疫区,缓解当地防疫用品紧张的状况。因为当时已经临近春节,距离大年三十还有不到4天,所以这支应急小组采取的是主动报名的形式,不强迫大家。最后有几十个同事说我可以干这样的事,可以不休假,主动放弃了春节回家阖家团圆的机会。最后,我们的小组成员包含了商品开发,物流,采购,品控,产品,市场等部门的人员,虽然是支临时组成的“特战队”,但是从那一天决定要做这样的事情的时候,我们一个个都宣了誓,非常有干劲,要在后方全力保障春节期间武汉防护用品的供应。2.供给和需求缺口仍然巨大这些天我的心一直都是悬着的,货品一刻不进入到我们仓库,我就一刻不能放松。我主要负责筹集产品,让产品顺利上线。背后工作包括联动供应商,将供应商能够挖掘到的资源都挖掘出来,加量生产、紧急调货,保证平台防护用品的供应。那个时候我们平台的数据显示,截至1月21日24时,武汉、上海、杭州、深圳、北京等城市口罩、免洗抑菌喷雾、医用级酒精片等防护用品需求量呈现出爆发式增长,紧缺防护用品单日需求增长超过5000%。实际上当紧急需求出来之后,之前有联系的工厂大都已经放假了,货源短缺问题严重,我们拿着钱却找不到能开工的厂家,只能一个一个不停的打电话,被拒绝,然后换个供应商继续打。▲紧急联系的供应商联系了一圈,我们最后能直接拿到的产品基本上都是工厂库存或者半成品。有愿意帮忙的供应商,我们就让他们紧急复产,拿到口罩货物后免费供应到湖北疫区。1月23日,我们调配到3万片3D防护口罩专供湖北。但这批货当天12点上线,没多久就被领完、售罄。后续我们联系了天南海北的供应商,加紧补货又陆续上架了几批免费专供湖北的口罩。▲支援湖北的防护口罩装箱春节期间,我们的物流上门提货时间不定,因为工厂什么时候能准确完工,各家实际情况都会有变化。所以,基本上物流/仓库/品控的同学都是在一定的时间段内保持待命状态。一有明确指令,马上就行动,保证整个环节联动速度最快。采购的同事则和供应商那边一直保持实时在线,试图调集更多的口罩资源到疫区…….随叫随到是什么意思呢?就是大年三十晚上八点,大家都在吃年夜饭看春晚的时候,我们年前最后一批货到货入仓,采购、物流、仓库、品控这些人都在拿着手机紧紧盯着。直到一线的人告诉我们,全都入仓了,我才好像终于呼出来了一口气,货终于算是攒齐了。▲支援湖北的防护口罩发货但其实我们是做电商的,不管是后台数据反映,还是我们实际在做筹集物资这件事情,都感觉供给和需求的缺口是非常巨大的。目前主要的问题就是货源。能开工的工厂都在加班加点,不仅我们在连轴转,我们的供应商好多家也在连轴转,但还是难以满足暴增的需求。而之前放假的那些工厂,开工情况更不容乐观,有的员工愿意春节回厂里加班,但像华南清洁用品工厂那边,政府因为害怕太多人聚在一起交叉感染对疫情控制有风险,这些员工想回都回不去,都要暂缓开工。我们的客服小姑娘总在问我什么时候还能拿到货,还有很多人在留言说着急用口罩救命。我也看到有报道说,有的医院仍然极度缺乏物资,在拿雨衣当做防护服,但是我们能拿到的货真的已经拿完了。4.原材料供应跟不上,我们就去帮忙协调通关报关我还想说的一件事,比用工紧张更棘手的是,很多厂家面临着原材料匮乏的困境。以口罩为例,主要原材料包括外侧无纺布、过滤用的熔喷布、塑料包装袋、包装纸箱等等。我们现在已经开始帮助协调供应商的重要原材料供应问题,比如需要进口的材料,由我们公司相关同事协调快速通关报关,我们真的是人盯人,每个人死盯着自己的环节加速运转,确保材料快速能够供应过来。一些供应商在包装上没有相应的资源,我们拿出了自己的在库资源,协调包装材料的供应。口罩厂商有物流上的困难,我们就安排卡车上门提货,帮助这些中小企业尽快复工,送到我们的仓库,仓库的核心人员都已经被召回了。但总之还是任重道远。目前我们能拿到的都已经投放完毕,也都被抢完了,到现在我们还在努力寻找货源。我预计要初七、初八可能才会逐步复工,产能也才能逐渐恢复。在整个驰援武汉的过程中,我印象最深的是公司同事们的快速反应和协同效率。每个人其实在做这件事情的时候都付出了很多的代价,包括时间、亲情、健康,在一线的同事更加辛苦,接到电话就要往外跑。但是我们整个团队的工作热情很高涨,没有抱怨加班辛苦这些话。在非常时期,防控新型冠状病毒肺炎这场硬仗,处处是战场,有一分热,发一分光,只要需要我们,我们就在。武汉这个病好了,才是真正的过大年。武汉加油!
《哈佛商业评论》“2019全球AI公司五强”出炉,百度成唯一上榜的中国企业
1月15日,国际商业管理权威媒体《哈佛商业评论》重磅发布“2019全球AI公司五强”榜单,上榜企业包括谷歌、苹果公司、微软、百度和亚马逊。其中,百度位列榜单第四,成为唯一进入全球五强的中国企业,展现了中国AI领军者的强劲实力。据了解,《哈佛商业评论》历经三个月的时间,针对人工智能行业和企业的200名公司负责人、创办人、管理者及普通员工展开调查,同时访谈了全球主流的咨询机构专业人士及各行各业人工智能转型专家,结合主题调研及相关评分,最终从亚马逊、阿里、百度、Facebook、谷歌、华为、IBM、微软、腾讯等一系列国内外知名企业名单中,遴选出2019年全球AI公司五强。《哈佛商业评论》表示,最终入选榜单的五家公司凭借他们在人工智能技术、商业化及生态方面的能力脱颖而出,引领了这一波人工智能技术在全球范围内的商业落地、发展和变革。《哈佛商业评论》认为,百度是全球领先的人工智能平台型公司,是中国AI领域投入最早、技术最强、布局最完整的企业。百度大脑是中国唯一的软硬一体AI大生产平台,在语音、视觉、知识图谱、自然语言处理等核心技术层面保持世界领先水平。以智能云为载体,百度正在积极推动AI应用落地,广泛落地应用于金融、客服、城市、医疗、互联网、工业等领域,成为中国产业智能化的引领者。百度还打造了中国最大的对话式人工智能操作系统小度助手,小度系列智能音箱出货量位居全球第二、国内第一;并拥有代表中国最强自动驾驶实力的Apollo,在车联网、智能交通等领域拥有完备的解决方案。目前,百度AI在专利数、飞桨深度学习开源平台、AI日调用量、开发者生态规模、Al Cloud等各方面都位列中国第一。“场景化是AI的下一步方向”,《哈佛商业评论》表示,百度等各大平台公司已经摸索出了不少AI商业化场景化落地方向,让AI将切实融入我们的生产、生活,智能革命正在到来。而中国AI“头雁”百度,也在持续夯实AI技术基础、加快AI技术落地和生态拓展的同时,带领中国AI走向世界前沿。
外媒评选过去10年科技界的尴尬事:AirPower、Windows Phone等入选(多图)
过去10年,科技的发展从方方面面改变了我们的生活,但也有诸多公司、产品遭遇失败,在市场上摔了跟头,例如苹果公布的无线充电器AirPower、谷歌通讯和协作工具Wave。57、谷歌Nexus Q谷歌2012年公布了社交流媒体播放器Nexus Q,用户要正常使用它,需要花费747美元——一个离谱的价格。另外,它只支持谷歌旗下三款服务,而且存在奇怪的连接问题。Nexus Q从未正式对外发售,谷歌后来悄悄放弃了这款产品。56、乐视生态(原乐视网)乐视生态被认为将是登陆美国市场的又一家中国高科技巨头,但它收购美国电视厂商Vizio交易和法拉第未来的失败,使其声誉受损,破坏了其在美国推出电子产品的计划。收购交易流产使得乐视生态遭到Vizio起诉,最近法拉第未来破产案闹得沸沸扬扬。55、Apple Watch Edition材质为18K黄金的Apple Watch Edition售价最高为1.7万美元,除少数明星外,它基本上没有受到消费者青睐。彭博社刊文称,Apple Watch Edition销量仅为“小几万块”,发售两周后销量迅速下滑。以后版本的Apple Watch Edition材质改为陶瓷,当然价格也随之大降。54、JooJoo最初被称为CrunchPad的JooJoo,是最早的平板电脑之一。尽管公布时间比苹果iPad早2年,但发售时间只提前数天。由于软、硬件与iPad相比都有很大差距,价格方面也没有优势,JooJoo的失败在意料之中。53、谷歌Reader谷歌Reader 2019年正式划上句号,这不是谷歌第一次,也不会是它最后一次淘汰一款产品,但绝对是最愚蠢的淘汰产品决策之一。Reader被关闭标志着RSS作为一种新闻发布技术的消亡,谷歌新闻没有能顶上来,脸书的消息流乘虚而入,成为具有主导地位的信息来源。52、Secret社交网络Secret是一款匿名社交网络,用户可以自由谈论不恰当内容。它迅速积累了1500万用户,并融资3500万美元。但2010年代的一个教训是,匿名社交网络没有生命力。发布仅16个月后,Secret联合创始人决定关闭这款服务,并向投资者退还剩余资金。51、Magic Leap获得谷歌5亿美元融资后,这家默默无闻AR初创公司瞬间在科技界“妇孺皆知”,但它的产品却很神秘。Magic Leap招聘了许多有才干的工程师、设计师,但它的第一款产品与微软HoloLens极其相似,而且没有清晰的商业模式。Magic Leap融资金额达到26亿美元,但产品销量仅为6000台。50、谷歌光纤谷歌2011年正式公布了光纤项目,计划向消费者提供传输速率达Gbps级别的互联网连接。但自2016年以来,谷歌一直在不断缩减这一项目规模,甚至决定不再在部分城市提供光纤项目。49、微软手环这是微软首次涉足可穿戴设备领域,硬件粗糙、佩戴不舒适,使人感觉到这只是一款工程原型产品。虽然与星巴克建立了合作关系,微软手环依旧难逃失败的命运。第二代产品在美学设计和舒适性方面几乎没有任何改进。最终微软决定向手环粉丝退款,并关闭服务器。48、Pono音乐播放器Pono音乐播放器及其配套的销售高保真无损音频文件的商店公布时间是2012年,它受到消费者青睐,并通过众筹平台融资600万美元。2015年发布后,Pono没有能够吸引消费者兴趣,它的美学设计甚至不如微软Zune音乐播放器。47、谷歌游艇这艘4层楼高的游艇停泊在旧金山海岸边,谷歌没有透露其用途。人们猜测,它将用来举办只有受邀才能参加的演示会、举办豪华派对,成为谷歌的新技术展示厅。可惜的是,它没有获得在旧金山停泊的许可,原因是存在火灾隐患。46、虚假人工智能过去10年,人工智能技术得到迅猛发展,但也出现了许多虚假人工智能。部分公司生产人工智能牙刷、人工智能床、人工智能闹钟和人工智能洗碗机,承诺“先进的机器学习算法”将能解决我们生活中的问题。从传统意义上说,很多这些产品算不上失败,而是取得了相当大成功。45、三星Galaxy Fold折叠屏手机从某种意义上说,三星Galaxy Fold绝对是独一无二的:2天后评测用机就坏了。原因居然是三星没有告诉用户不要去掉屏幕保护膜。约50%的评测人员的手机出了问题。三星后来修改了设计,并重新推出这款手机,但问题并没有得到完全解决。44、砷生命2010年,美国航空航天局曾计划举行一场新闻发布会,原因是一个科研团队声称在美国加州发现一种不同的生命形式:一种细菌的DNA中含有砷而非磷元素。但后来证明这是错误的,这种细菌是在富含砷元素的莫诺湖中发现的。43、VR电影VR电影有独特的优势,但也有难以克服的缺陷。昂贵和麻烦的360度摄影机、短电影赚钱困难,VR技术的小众状态,使得人们对VR电影没有大红大紫见怪不怪。42、Google Google 亮相时间为2011年6月,据称是谷歌为应对Facebook对其业务的蚕食而推出的。它一开始就是跟风者,虽然自称解决了网络共享存在的问题,但它给人的感觉就是换了个马甲的Facebook。不过确实有用户喜欢Google ,直到2018年10月,谷歌关闭了这款服务。41、尝试淘汰白炽灯泡根据美国相关法规,到2020年美国商店将不再销售白炽灯泡。过去10年,许多美国家庭都用荧光灯和LED灯取代了白炽灯。但2019年,特朗普总统推翻了相关法规,因为他认为,消费者的选择权比保护地球更重要。40、EverQuest Next《魔兽世界》游戏发布已经15年了,众多游戏玩家一直期待的“魔兽杀手”还没有出现。《EverQuest Next》被认为最有可能成为“魔兽杀手”。令人遗憾的是,索尼2015年出售了开发《EverQuest》的部门,并被更名为Daybreak Game Company。最终,Daybreak Game Company取消了《EverQuest Next》项目。39、谷歌Tango谷歌2014年发布了Tango,标志着它首次涉足AR领域,重心是确定设备在空间中的位置。谷歌的计划是开发核心技术,供手机厂商和消费电子产品厂商使用。但最终只有联想和华硕与谷歌合作,而且推出的产品远不及预期。2017年,谷歌放弃了Tango,推广更传统的增强现实框架ARCore。38、Leap MotionLeap Motion的体感控制器曾经被认为是计算领域的下一个明星。虽然很酷,Leap Motion产品在可靠性方面不如鼠标和键盘。尽管多次演示了面向消费者的产品,但它从未得到Oculus、HTC等硬件厂商支持,因此VR领域几乎没有人在使用它。Leap Motion最终与另外一家专用硬件公司合并,基本上从公众视野中消失。37、Flappy Bird《Flappy Bird》于2013年5月24日上线,虽然缺乏手游爆红的元素:精细的动画效果、有趣的游戏规则、众多关卡,但它的下载量很快突破5000万次。开发者阮东哈最终将这款游戏下架,称它过于成功,太容易上瘾,对玩家产生了负面影响。36、ISIS(移动钱包)2012年,美国移动运营商AT
阿里云上线 AI 视频生成工具 Live Portait:可一键让照片开口说话
8 月 16 日消息,阿里云推出数字人视频生成工具 Live Portait,上传一张照片和一段文本或语音即可生成一段开口说话的数字人视频。该功能可应用于视频直播、聊天机器人、企业营销等场景。目前,该工具已在魔搭社区创空间开放体验。
华为Mate 20 Pro推送EMUI10.0.0.185不限量升级:修复来电场景问题
12月18日消息 根据网友反馈,华为Mate 20 Pro手机推送了EMUI10.0.0.185不限量升级更新,带来了来电场景问题,修复了部分场景场景下来电界面显示异常的问题,修复了部分横屏游戏场景无法使用来电悬浮窗的问题。华为Mate 20 Pro采用6.39英寸曲面OLED刘海全面屏,分辨率为1,440p,支持HDR。采用8曲面3D玻璃机身,高度对称设计,流畅的弧线温婉圆润又张力十足。相机方面,Mate 20 Pro背面的三款摄像头分别是4000万像素Quad Bayer传感器,f/1.8广角镜头;2000万像素传感器,f  .2超广角镜头;以及800万像素f / 2.2长焦镜头(支持3倍光学变焦)。Mate 20 Pro支持2.5厘米微距拍摄,支持AI Cinema Mode,可以调整剪辑的色彩,饱和度和亮度。华为Mate 20 Pro前置2400万像素自拍摄像头,支持AI智能美颜,支持实时建模,让静物瞬间“复活”,带来有趣的AR互动体验。并且支持3D结构光人脸识别。京东华为 HUAWEI Mate 20 Pro 麒麟980芯片全面屏超微距影像超大广角徕卡三摄6GB 128GB馥蕾红全网通版双4G手机4599元直达链接
刘强东新春致京东员工信:保持定力,坚定前行
1月19日消息 今天,刘强东发布新春致员工信,在信中刘强东称保持定力、战略清晰、执行到位、充分协同,就一定能实现更大的裂变和突破。刘强东公开信原文:亲爱的兄弟们:再过几天,我们就将迎来庚子新年,我在这里祝大家新春快乐、身体健康、阖家幸福!今年我们将连续第八年履行“春节也送货”的承诺,服务的范围也扩大到了全国近300个城市、上千个区县,这意味着我们将有更多的兄弟在春节期间奔波忙碌在一线,为千家万户送去温暖与便利。感谢大家的辛勤付出,请一定注意安全!公司会继续投入上亿元补贴,帮助坚守岗位的兄弟们把亲人和孩子接到身边过个团圆年!过去的一年,几乎所有的行业都面临着穿越经济周期的考验,京东也不例外!面对外部环境的不确定性,我们在去年年初坚定地进行了组织变革。通过Big Boss机制将经营决策权灵活地前置到了业务单元,极大地激发了一线员工的积极性和组织创新活力,让更多业务管理者参与到了重大项目的决策和执行中,有效提升了对客户和市场的反应速度,充分发挥了团队的智慧和力量。围绕组织变革,我们经过充分讨论,广泛达成共识,升级了全新的文化价值观,并在价值观的引领下规范了管理动作、凝聚了团队士气,让组织重新焕发了生机。正因如此,我们才在极具挑战的环境中始终保持了韧性和拼劲,全集团不仅实现了大幅盈利,还实现了收入的加速增长。与此同时,我们重新定义了公司:从“零售和零售基础设施”到“以供应链为基础的技术与服务企业”。在打造战略管控型集团过程中,我们的战略路线图在不断演进中愈发明确和聚焦。集团、各业务部门和各体系在管理边界、战略承接、目标分解上更加清晰,实现了各司其职、协同发展!围绕战略定位,我们的资源投入更加坚决、组织协同更加一致、战略执行更加彻底,集团的技术和服务收入占比也在不断攀升,持续夯实了核心竞争力,为决胜未来奠定了坚实的基础!这一年,最让我欣慰的是,集团各个部门都涌现出了一批价值观过硬、有能力、有担当的领军人才,技术体系多位科学家入选了IEEE Fellow。集团干部年轻化的项目也逐步取得了进展:出自管培生的余睿成为最年轻的CHO,由应届生成长起来的杨啓焜出任了京东泰国的CEO,在最近一次职级晋升中,就有6720位90后得到了晋升,他们当中也会有更多人逐渐走上管理岗位。同时,一线的60多位快递员获得了“五一劳动奖章”、“五四青年奖章”等全国、省级以上荣誉……在他们的背后还有无数的兄弟们都在各自的岗位上源源不断地创造着价值,尽管分工不同、职级不同、背景不同,但大家都是集团最最宝贵的财富!战略、组织、机制、人才、文化五位一体,保障了集团三大核心业务在2019年均取得了稳步的高质量增长。京东零售各项财务指标全面健康向好,客户体验持续提升,推动了中国零售行业供给侧和消费侧的双升级;京东物流实现单季盈利,依托全供应链服务和供应链技术体系,带动了社会化物流成本大幅下降,员工收入持续上涨;京东数科聚焦产业数字化,在智能城市、数字农牧、金融科技、数字营销、智能机器人等多个领域不断取得创新突破。核心业务根本巩固,新兴业务蓄势待发,展现出了勃勃生机。京东安联成为了国内成长速度最快的保险公司,并实现了全年盈利;京东物产已跻身中国三大物流地产公司之列,管理的总仓储面积超过了1000万平米;京东国际业务在东南亚继续保持了高速增长,商业模式更加清晰。其中最令人兴奋的是我们多年的技术布局也迎来了曙光:京东集团入选科技部国家人工智能开放创新平台名单,领衔国家新一代智能供应链人工智能开放创新平台建设;京东城市基于“智能城市操作系统”的数字科技能力,全面服务了大兴机场和数字雄安等国家级重点工程。集团前三个季度研发投入已超过130亿元,研发体系的员工数突破了1.8万人,全年研发投入的增速是收入增速的近两倍。而过去6年集团的研发投入增速远超收入增速,我们已经跃升为中国企业中对技术投入最多的公司之一,这些长期投入是我们坚定向技术与服务企业转型的保证!更让我们自豪的是,集团不仅在复杂的经济形势中实现了逆势增长,还持续为社会创造了大量就业岗位。目前,全集团的员工数已经超过了21万人,较去年同期增长了近3万人,并带动了周边和生态链上下游企业超过1500万人就业,为国家经济发展做出了自己的贡献!进入新的一年,我们依然将面临市场和竞争环境的巨大挑战,但这也正是倒逼我们求新求变、持续升级、不断进化的动力,在这个过程中,战略、组织、机制、人才、文化依然是我本人最为关注的核心。在战略方面,由集团几十位一线业务部门负责人组成的战略决策委员会(SDC)和七大业务部门、职能体系负责人组成的战略执行委员会(SEC)经过一年多的磨合和运转,已经形成了良好的集体决策和快速响应机制,并产出了适用于京东自身的战略方法论。在战略的顶层设计、制胜方法、落地保障和责任分解、考核奖惩等方面都实现了系统化和体系化。在新的一年,我们将继续在战略上保持统一的愿景、使命和目标,使不同部门之间步调一致、同频共振。具体来讲,我们将继续坚定“以供应链为基础的技术与服务企业”的战略定位,赢取下沉市场、技术与服务、国际化这三大战役的胜利。每一场战役都不是一个单独的体系作战,而是集团优势的全面整合。“上下同欲者胜、风雨同舟者兴”,只要我们能够保持战略的一致性和定力,我们就一定能用更从容的姿态昂首前行!在组织方面,我们将会继续打造以Big Boss为核心的积木化组织。Big Boss是京东面对庞大组织,在业务版图不断扩大、管理难度几何级增长的情况下,自我摸索出的一套管理体系,其核心的理念就是将每一个细小的业务单元都视为一个经营实体,每一个实体的管理者都是一个真正的Boss,把经营决策权交给离客户最近、最了解市场需求的人。在京东物流成功试点一年之后,今年我们会将Big Boss机制在全集团进行推广,把众多的Big Boss单元积木化,每个Boss单元都可被视为一种或多种组件化能力,被其他单元调用,满足复杂、多变的需求。我们希望通过这种变革驱动Boss单元自身、上下层Boss单元、平行Boss单元之间以及整体积木组织的高效顺畅运转,真正让一个几十万人的公司灵动起来、飞舞起来,洞悉需求、预见未来、主动响应、敏捷执行!在机制方面,集团今年将重点营造协同和创新两大机制,并通过制度的保障、方法论的沉淀和激励的手段使这两大机制如同血脉一样贯穿到整个组织的肌体当中,不断为组织带来生机和活力。协同不仅要求每个组织单元之间紧密配合、彼此联动,更要倡导互相补位的意识,勇于担当,让每个战友都放心地把后背交给自己。创新,我们提倡打破常规和路径依赖,鼓励自下而上、小步快跑、快速迭代,同时也要对经过了科学验证的创新项目坚决投入、做大做强,集团也将会通过一系列的创新保障制度为创新项目提供包括评估、资源协调、人力保障、绩效奖励等在内的全方位的支持。人才永远都是核心中的核心!新的一年,我们会继续提升关键人才及梯队能力建设,打造支撑未来的人才体系。今年也是干部年轻化的第二年,我们将通过外部吸引、内部培养发掘一大批践行企业文化价值观、具有经营意识的年轻Boss人才。通过面向人才个体和群体持续进行能力升级,以贡献者为本,汇聚英才,让组织具有持久旺盛的生命力,支撑公司实现高质量的增长。同时,我们也将打造行业最具竞争力的薪酬水平,全力践行“能者上,庸者下”的人才任用机制,充分激发各类人才的创造活力,尤其是为年轻人提供成长的沃土,为京东的可持续发展注入不竭的动力。“只有真正关注员工幸福感的企业,才能变得伟大”,集团今年还将继续出台一系列的福利保障制度,让员工更有归属感、荣誉感和幸福感。我最大的心愿就是五湖四海的人才汇聚到京东,在这里施展才华、实现价值、收获幸福!在文化方面,随着集团业务复杂程度越来越高、人才结构越来越复合,公司文化也需要更加多元,不同的业务部门也会逐渐产生适合各自业务的亚文化,这就需要集团有一套统一的规范和机制,既保证企业文化不被稀释、继续传承,也能兼顾体系的个性化和独特性。目前CHO体系正在牵头制定京东家法,就是为了科学、系统地解决这个问题,我们希望通过优秀组织文化的共识、共鸣和共行,捍卫公司价值观,实现凝心聚力,步调一致,构筑起企业发展的坚实底座,引领组织不断向前发展!兄弟们!新的一年,只要我们保持定力、战略清晰、执行到位、充分协同,就一定能实现更大的裂变和突破!京东集团存在的使命就是不断为客户、员工、行业和社会持续创造最大的价值!让我们携手奋进、逐梦前行,共同迎接崭新的一年!你们的刘强东2020年1月19日
4人非法伪造3D头像成功骗过支付宝人脸认证,现已判刑
支付宝可能怎么也没想到,自己有一天也会被“诈骗”。怎么回事呢?近日,雷锋网在裁判文书网上发现了一起刑事案件,根据浙江省衢州市中级人民法院的判决书显示,从2018年7月份开始,被告人张富、余杭飞等人以牟利为目的,使用其购买的公民个人身份信息注册支付宝账号,并使用软件将公民头像照片制作成公民3D头像,从而通过支付宝人脸识别认证。通过这种方式来获取支付宝提供的邀请注册新支付宝用户的相应红包奖励(包括邀请新人红包、通用消费红包、花呗红包等),而每个新注册支付宝至少可以获取28元收益。雷锋网了解到,截止案发,该团伙非法收集近2000 万条公民身份信息,共使用他人公民个人身份信息注册成功至少547个通过人脸识别认证的实名支付宝账户,获利4 万元。最终,被告人张某犯侵犯公民个人信息罪,判处有期徒刑四年,并处罚金人民币10000元;犯诈骗罪,判处有期徒刑一年,并处罚金人民币5000元,决定执行有期徒刑四年八个月,并处罚金人民币15000元。被告人余某犯侵犯公民个人信息罪,判处有期徒刑三年,并处罚金人民币10000元;犯诈骗罪,判处有期徒刑一年,并处罚金人民币5000元,决定执行有期徒刑三年九个月,并处罚金人民币15000元。被告人史某犯诈骗罪,判处有期徒刑九个月,缓刑一年,并处罚金人民币5000元。被告人马某犯诈骗罪,判处有期徒刑六个月,缓刑一年,并处罚金人民币2000元。被告人刘某犯诈骗罪,判处有期徒刑六个月,缓刑一年,并处罚金人民币2000元。被告人张某退出的违法所得13316元、被告人余某退出的违法所得7000元、被告人史某退出的违法所得18724元、被告人马某退出的违法所得1500元、被告人刘某退出的违法所得1500元,发还给被害单位支付宝(中国)网络技术有限公司。虽然说此次被坑的是支付宝,金额也不是很巨大,但仅仅是这4个人非法窃取近2000 万条公民信息并使用软件制作了1153 个3D 头像通过支付宝人脸认证的这一事实就足以让大家恐慌了。除此之外,雷锋网(公众号:雷锋网)编辑还发现一个更令人不安的事实,在本案中,涉案的四人仅仅是使用软件合成了3D 头像便骗过了支付宝,难道支付宝的人脸认证系统就如此“不堪一击”吗?其实不然。厦门大学信息学院教授H表示,以目前的技术,人脸认证系统还是有漏洞的,一定程度上是可以被破解的,第一种是活体检测,这种基于活体识别的人脸识别确实有一定概率会被面具突破。“虽然AI可以通过让你眨眨眼、抬抬头、张张嘴等互动,来检测你是不是活体,但不管怎样,AI智能算法跟人的智能判别、智能识别,目前还是存在很大距离的。如果是精准度非常好并且细节十分到位的面具,那么对机器来说,分辨真假的确还是有难度的。”第二种是人脸模型实时重建:即通过仿真的人脸建模,实时进行面部动作调整,从而实现真人动作模拟。而在网上公开自己的高清照片,确实有可能被3D建模,制作出高精度的面具,所以最好的办法还是保护好个人生物信息。当然,大家也不用太担心,一般情况下,面具的制作成本高昂,他们是不会付出这么大代价的,其次,此次的案件并不能说明支付宝的人脸认证系统是不安全的,只是犯罪分子抓住了其认证过程中的一个bug。参考浙江省衢州市中级人民法院(2019)浙08刑终333号
美团二号人物说再见:王兴造人才梯队,谋酒旅及平台发展
美团员工在昨日下午收到了三封全员邮件。按照先后顺序,分别来自王兴,王慧文,王兴。“天啊,老王要走了!”一位美团员工在看到邮件后说道。在美团内部,“老王”指的是联合创始人、高级副总裁王慧文。王兴在第一封邮件中宣布,王慧文将于今年12月退出公司具体管理事务,后续他将继续担任公司董事,并任美团终身荣誉顾问。▲王慧文 资料图作为王兴的大学同学和室友,王慧文是王兴创业以来身边最关键的人物,被视为美团的“二号人物”,美团的每个关键时刻、每场关键战役都有他的身影。到今年12月18日,王慧文加入美团将满十年。现在,他挥挥手,决定说再见。“退休”早有征兆王兴在邮件中提到,王慧文将退出公司具体管理事务。“其实就是退休。”一位投资人称。这其实早有征兆,去年12月,王慧文卸任北京摩拜科技有限公司的法定代表人、执行董事和经理职务,以及上海三快科技有限公司法定代表人。在更早的10月,他退出了美团打车运营主体——上海路团科技有限公司的法定代表人。“功成身退,无可厚非。”一位分析人士向新浪科技指出,王慧文之于美团,最重要的成绩是外卖业务。“外卖业务的成功奠定了他在美团的地位。”▲美团外卖骑手 图源:网络王慧文加入美团正值千团大战时期,他带队“边算账边开城”,逐步形成了后来外界总结的“农村包围城市”策略,在千团大战中突围。实现盈亏平衡后,王慧文提出做新产品的思路,外卖成为了最终选定的方向,核心团队调自团购,并带来了丰富的线下地推经验,很多产品经理、包括王慧文本人,都会亲自送外卖,去体验产品并收集意见。从0到1,从高校到白领,从餐饮到全品类……美团外卖的轮廓在调整与变化中日益清晰。王慧文在美团承担的角色也随之变化,外卖撑起半边天后,美团又将目光投向了新业务。▲美团打车图源:网络2017年2月,美团App在南京悄然上线打车入口,与滴滴网约车大战的序幕正式拉开。试水一年后,美团打车于2018年3月登陆上海。在美团的逻辑中,打车可与旗下到店、酒旅等业务结合并互相转化,形成一站式服务闭环。但事实是,为拿下市场份额,美团实行大规模补贴,成本居高不下。财报显示,2017年美团的网约车司机成本为2.9亿元,2018年则飙升至44.6亿元。随后,美团打车按下扩张暂停键,转向轻资产的聚合模式,这被外界认为是“以退为进”。而包括共享单车在内的出行等新业务,同样是王慧文所负责的。“但美团打车没有做成,其实不是王慧文一个人的问题,也要看时机和格局。”前述投资人说道。交棒与人才培养对于王慧文退出美团的具体管理事务,有评论称是权力制衡的体现,多位美团内部人士向新浪科技否认了这一说法。王慧文在内部信中做出了解释,他认为目前是适合交棒的时间点,美团面向互联网下半场和未来十年的准备工作已初见成效,这一年会确保各项工作有序交接。他坦言,一直以来自己都不能很好地处理工作与家庭、健康,业务经营与个人兴趣之间的关系,也担心人生被惯性主导,怠于熟悉的环境而错过了不同的精彩。王慧文在美团员工的眼里,是一位既具备亲和力又能自在潇洒的“爱拼大佬”。有员工回忆,周末自己去加班,每次都会碰见王慧文,即使晚上开完会,离开时也依然能看到他在隔壁办公。▲王慧文 图源:网络“艺术家”是王慧文的自我形容。他喜欢新鲜事物,他玩知乎,签名是“美团体操队队长”,除了收藏、赞同,还会亲自下场提问与回答,关注的话题从数学到物理,从互联网行业到历史哲学,涉猎广泛。“所以我觉得他的选择是可以理解的,一个聪明人,已经财务自由,在自己从事的领域做到了目前能实现的最佳,为什么还要继续操劳?放松一下不好吗?”前述分析人士反问。王兴说,关于王慧文退休的事情,两人在几年里讨论过很多次,有不舍,但更多的是感谢和祝福。他也期待未来换一种角色后,王慧文以另一种方式继续助力公司战略规划、组织传承和人才发展。不过,王兴已经在做这件事了。宣布王慧文即将退休消息的同时,美团启动“领导梯队培养计划”并进行组织结构调整,增补副总裁郭庆、副总裁李树斌为S-team成员,成立美团平台、AI平台、新的基础研发平台和点评事业部。郭庆人称“老K”,于2014年3月加入美团,目前主要负责美团酒店、门票度假、民宿等业务。李树斌曾任垂直电商好乐买CEO,去年12月空降为副总裁并在本次调整后担任美团平台负责人。前者为美团酒旅业务立下汗马功劳,后者则拥有IT和电商方面的丰富从业经验。从这个意义上说,美团的2020年,将致力于发力酒旅以及与其他业务联动。这是一项毛利率足够高的业务,2019年第三季度,美团到店及酒旅业务变现率由9.0%同比上升至9.7%。尽管毛利率轻微下降,仍达88.6%。更重要的是,美团已覆盖到包括单体酒店、连锁酒店、高端酒店、民宿、景区门票等各个领域。布局广泛,但细分并不占领绝对优势,仍有上升空间。此外,美团需要提升用户体验、扩大用户规模,并进一步整合各入口流量,为打造全品类的“超级平台”持续进击。不过对王慧文而言,这是他在美团的最后一年,事了拂衣去。至于他接下来会做什么,可以用他此前演讲中一句话总结:“不要给自己设限,让你们的人生打开,不设限地长大。”
[图]OPPO Reno6系列正式发布:主打游戏和拍摄 起售价2799元
OPPO Reno6 系列将于今晚 18 点正式登场,目前官方已经解锁了关于该机的大量信息,基本上就等价格公布了。Reno6 的市场定位非常清晰,邀请了周冬雨、朴树和橘子海乐队和毕业生共情,希望让 Reno6 成为他们走向社会之后的第一部手机。Reno6 在进一步强化游戏属性之外,更创新的引入了“AI美妆”、“焕彩光斑人像”等摄像功能,讨好时下年轻人的使用需求。
国产CPU龙头海光正式启动IPO 有望完善A股半导体产业链
科技领域核心资产正在加速向科创板集中。不仅PC巨头、AI独角兽,服务器芯片龙头海光也计划登陆科创板。1月13日,证监会官网披露,国产服务器芯片龙头海光信息技术股份有限公司(下称“海光信息”)已由中信证券进行IPO辅导,拟在科创板上市。
微软 AI 语音为视障人士制作并捐赠经典文学作品有声书
12 月 2 日,微软将首批由人工智能语音合成的有声内容捐赠给北京市红丹丹视障文化服务中心开发的“心目图书馆”小程序,即日起可免费获取收听。这些有声内容包括鲁迅、老舍、萧红、朱自清等作家的一系列经典作品。
发出第一条冠状病毒警告的是人工智能 AI收集航班信息和新闻报道做预测
1月9日,世界卫生组织向公众通报了中国的一次类流感暴发:武汉市报告了一系列肺炎病例,可能是由于摊贩在华南海鲜市场接触活体动物引起的。1月6日,美国疾病控制与预防中心(US Centers for Disease Control and Prevention)早在几天前就宣布了这一消息,但加拿大的健康监测平台击败了他们两个,在12月31日就向其客户发出了疫情的消息。
武汉火神山医院,真的需要5G基站吗?还需要干什么
当前,我们处于非常时期,全国上下都在抗击新型冠状病毒肺炎。正如大家在新闻上看到的,为了更好地收治病患,武汉此时此刻正在抢建火神山医院,也就是武汉版的“小汤山医院”。这个医院建筑面积2.5万平方米,可容纳1000张床位。预计将于2月3日交付使用。与其同时,根据媒体报道,中国铁塔和三大运营商在极短的时间内,已经完成了现场5G基站的开通。火神山5G基站开通(图片来自中国电信)有的读者可能会问:在目前5G手机还未普及的情况下,为什么要在现场建设5G网络?其实,客观来说,火神山医院的正常运作,并不需要5G。也就是说,没有5G,也是可以的。之所以运营商在新闻中强调5G基站,更多是出于宣传5G的目的。除了5G基站之外,运营商在工程现场也新建了3G、4G基站,并进行了扩容。现场的网络建设,包括了3/4/5G在现在大部分人没有5G手机的情况下,医院想要使用5G,只能通过CPE将5G信号转换为Wi-Fi信号。5G CPE设备这样做,其实和“光纤+无线路由器”没有太大区别。网络稳定性和时延方面,可能还不如后者。对于火神山医院来说,它真正需要的是什么呢?答案如下:1、足够容量的4G网络4G网络,是目前普通用户最主要的上网方式,也是医护工作人员、病人与外界沟通的主要渠道。2、稳定的2/3G网络语音通话是基本的通信需求。在目前VoLTE还没有普及的情况下,应该保证现场有稳定的2G(移动GSM、电信CDMA1x)和3G(联通WCDMA)信号,用于接打电话。必要的话,还需要一些固话线路资源,安装一些固定电话。3、足够带宽的光纤接入资源充足的出口带宽,确保医院各类信息化系统可以与外界进行数据交换。4、一个小型化的数据中心现代医院,是高度信息化的场所。各种软件、硬件信息化系统,贯穿于医院整个的诊疗和管理流程。例如,诊疗数据记录系统(管理和归档病人病历),住院信息系统(管理住院病人信息),药物库存管理系统(管理药品采购、入库和分发),医院影像系统(管理CT、X射线、B超等医学影像数据),病理样本数据系统(管理检验样本和报告数据),安保系统(病房、诊室及走道等公共区域的摄像头监控,人员进出门禁,火灾监控),等等。对于这些系统,建立一个小型化数据中心肯定是必须的。现在比较流行的M-IDC(模块化数据中心),比较适合目前,火神山医院还处于土建施工阶段。运营商的5G基站,只是在旁边建筑楼顶上,挂了宏基站。除了敷设光纤和引入电力之外,工程和技术难度并不是很大。火神山现场的宏基站(图片来自中国电信)等医院真正建起来,需要短时间内完成机房设备安装、室内管线敷设、室分微站调测、室内信号优化。这些工作的难度和复杂度,会大得多。加上大量的医疗信息化系统、软硬件设备安装,估计那时候会有很多通信工程师和IT工程师,日夜加班加点。现场的通信工作人员(图片来自中国联通)当年,小汤山医院,据说光是台式机系统和软件安装,就紧急抽调了50个技术人员,连夜赶工完成。小枣君估计,此时此刻,很多工程师已经在提前进行设备调测了。在库房先调试好,等到时候搬进医院,再进行联调,速度会快很多。虽然这次5G可能无法在火神山医院得到很好的应用,但是,相比于17年前,如今我们在物联网、大数据、云计算、人工智能等技术上已经有了长足的进步。这些技术,在抗击疫情方面,可以发挥很大的作用。我们以火神山医院来举例。首先,所有的诊疗数据实现无纸化传递,是一点问题都没有的。诊断结果、病人病历,现在都可以采用数字化系统进行采集和归档,实现数据上云。这样一来,可以降低纸张传递带来的病菌传播风险。现在很多医院都开始使用的信息化推车,堪称“查房神器”数字化管理,查询和上报效率也会快很多,也更便于异地科研人员调阅。医疗数据上云其次,所有病人,都可以配备生命体征监测设备,借助5G或Wi-Fi,实时反馈身体数据。所有的医疗仪器,也都可以通过无线物联网技术,反馈数据给数据中心,无需敷设大量网线,更不用人工采集。病区的温湿度,氧气密度,人员流动,火情异常等,也都可以通过物联网技术进行集中管理和监控。对于火神山医院这样的临时医院,不便安装敷设线缆,采用无线物联网技术,是很好的选择。再有,在通信系统支持下,医护人员也可以随时和外地专家进行远程会议,远程会诊,甚至是远程手术。总之,在信息和通信技术的助力下,火神山医院的治疗效率将得到可靠保证。我们还可以提升到更高的维度,从整个疫情控制角度来看一下,ICT技术对于我们的帮助。现在全国各地都在追踪和隔离可能感染的人群。其实,相比于微信找人、下发协查通告,我们有很多更有效的手段。例如,移动通信系统对手机的轨迹信息进行查询,过去若干天内,哪些手机驻留过武汉的基站,目前所处的位置在哪里,是可以查到的。再例如,火车、汽车和飞机购票,现在都是电子化流程,都是有记录的,哪些人进,哪些人出,也是可以查到的。还有,现在都是移动支付,哪些微信、支付宝在武汉进行过交易,后来又在异地有交易,也是可以查到的。其它的,例如滴滴打车、美团外卖、百度地图等等,都掌握着用户的位置信息,在特殊时期,也是可以发挥作用的。我们国家几千万个摄像头,如果都升级为AI人脸识别摄像头,那找人效率就更高了。即便是现在大家都戴着口罩,摄像头现在很多都可以进行步态识别,也是有用的。我们身处信息化时代,数字脚印遍布每个角落,根本无从隐藏。特殊时期,授权合法部门对这些信息进行合法使用,服务于公共安全目的,是可以理解的。好了,今天要说的就是这么多。最后,还是要衷心感谢那些奋战在一线、抗击疫情的工作人员。在你们的默默付出之下,我们全国上下团结一心、全力配合,一定会很快渡过难关的。
海信电视:武汉用户可在正月期间免费看影视VIP内容
1月24日消息 根据海信电视聚好看的官方的消息,武汉用户可在正月期间免费看海信AI电视聚好看影视VIP内容。海信电视介绍称,武汉用户使用个人手机号注册/登录海信聚好看,24小时内即可免费获得手机短信激活码,登录海信聚好看输入激活码即可免费观看VIP影视内容。一方有难,八方支援,针对非智能电视用户,中宣部和广电总局现已向湖北/武汉电视台捐赠十部电视剧版权,包括《外交风云》《外科风云》《急诊科医生》《在远方》《那座城这家人》《大江大河》《最美的青春》《精英律师》《破冰行动》《飞行少年》,让优秀电视剧陪伴湖北省武汉市等地区人民群众共克时艰。
华为MatePad Pro手写笔+Nebo体验:原来手写输入可以如此轻松智能!
学生课堂上记笔记,职场人会议上做记录,设计师工作时画草图……大多数人依然会习惯性地拿出传统的纸和笔,完成以上一系列复杂的记录工作。原因很简单,由于手写非常自由,无需理会排版换行,无论在学习课堂还是工作开会等场景,效率和直观性上都秒杀传统的打字输入方式。因此小编认为手写笔记才是最直接高效的记录方式。我们早已进入了智能生活时代,市面上充满了形形色色的手机、平板电脑等各种配备触摸屏的产品,各大厂商也纷纷推出电子手写笔输入功能,但大家留心观察一下身边会发现,并没有多少人在工作或生活当中使用这一功能,这是为什么呢?原因无非是手写输入设备的体验还不够完美,往往会有手写笔容易在屏幕上打滑、手掌误触等情况的产生。再一个就是软件方面的支持不够完美,虽然市面上很多软件都支持手写输入,但大多数不支持将手写的文字转换成可编辑的文本内容。如果要让用户真正接受电子笔+触摸屏的书写习惯,以上两大痛点则是必须跨越的障碍。华为最新旗舰平板MatePad Pro就凭借一支创新打造的HUAWEI M-Pencil手写笔,以及与My Scrip合作推出的书写软件Nebo for Huawei,为用户带来接近真实的书写体验。HUAWEI M-Pencil通体银色,一侧有凹槽,可以吸附在平板上无线充电,充30秒即可使用10分钟,1小时可充满,续航10小时。HUAWEI M-Pencil支持4096级压感,延迟低至20ms,支持侧锋书写,笔尖倾斜会有阴影效果。重要的是,笔尖采用了特殊材质,带来更大的阻力,解决了一般书写笔再玻璃屏幕上写字易打滑的问题。有了好的硬件工具,想实现更好书写体验的话,好的软件也不可少。华为还与全球知名手写笔应用公司My Script强强联合,联手为华为MatePad Pro打造了一款专业书写应用:Nebo for HUAWEI,带来了众多创新书写功能。这款特别定制的Nebo具备强大的AI能力,以下这些强大书写功能尤其实用。1、手写转电子文本领导要看会议纪要,可笔记都是手写的怎么办?没关系,用手指双击段落,手写体立马变成电子文本。2、涂抹擦除不小心写了错别字?切换成橡皮擦是一种方法,还有更简单的操作:只需涂掉想要删除的文字,就可以擦除写错的内容。3、划线分段想要划分段落?在需要换行的地方从上往下画一道垂直的竖线,就可以实现文字的自动分层;想要段落合并只需在后面从下往上画一道竖线即可实现。4、数学计算一到数学计算就头疼怎么办?没关系,Nebo能帮你。选择【数学】功能,手写出算式,双击该段落即可得到计算结果。另外双击操作同样也适用于表格和流程图。小编尝试在华为MatePad Pro上绘制一个E-R图,然后双击两下,手画的图表就会变成线条平直、排列整齐的印刷体图表。除了有定制版的笔记神器Nebo for Huawei,主打"高颜值智慧轻办公"的MatePad pro还有很多针对日常办公场景的特色功能,比如支持同一应用分屏的平行视界、打破手机和平板边界的多屏协同等等。不论是对于学生还是职场人士,这台华为MatePad Pro应该是今年最值得入手的学习、办公利器了。华为MatePad Pro已正式发布,其中6GB+128GB WIFI版售价3299元,6GB+128GB LTE版售价3799元,8GB+256GB WIFI版售价3999元,8GB+256GB LTE版售价4499元,HUAWEI M-Pencil手写笔售价499元,智能磁吸键盘售价699元,用户可通过华为官方商城、各大授权电商、华为体验店及线下门店进行预购,感兴趣的朋友们千万不要错过。京东华为平板MatePad Pro 10.8英寸麒麟990影音娱乐办公全面屏平板电脑6GB+128GB WIFI(夜阑灰)3299元直达链接